压力管理战略

最早的过劳死这个名词和症状都是从日本发现的，日本也是10多年前才承认过劳死是一种疾病。现在日本每年都有1万多人过劳死，而且我跟踪发现，大多数过劳死都是白领，蓝领工人很少会过劳死。而且过劳死有一个特点，都是自己心甘情愿地加班加点。猝死之前其实是有大量征兆的，但这些人的投入性太高，所以没有能够注意到这些征兆。

军人CEO管理特质

联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

供应链一体化管理变革

2005年3月11日下午3点多，总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格当他非常兴奋地把报价交给部门经理时，得到的答复是：其他同事已询问过运价了，要比他的稍低一些。

研发专才管理特殊化？

在温州长城电器集团有限公司总经理叶祥桃看来，为了提高研发能力，请到真正的人才．让自己做什么都可以。1998年8月．当他得知杭州某国有企业的高工退职在家．马上派一位副总赴杭，请高工“出山“，但高工婉拒了。他亲自打电话给高工．诚恳地说：“你和家人先来看看，觉得不合适也没关系，顺便到雁荡山玩一下。往返旅费全部由我们负责。”不久高工便携妻来到“长城”．看了这里的工作环境后有些动心，但仍有顾虑，说回去考虑考虑。

餐饮连锁管理传承

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业，最恰当不过。国内的餐饮连锁企业，除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑，其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购，内蒙古小肥羊疲于打假。

洋帅管理征途

锦江酒店董事局招聘洋CEO贝希伦的目的，就是希望借鉴国际跨国酒店服务业集团的发展经验。而对于联想、宏荨电脑．国美来说，更多的则是出于国际化扩张的需要。

制度化管理路漫漫

在中科健,一个针对采购员有效的监督机制和激励措施尚未健全,而未来的手机行业新技术、新产品的出现,会给公司管理采购员带来更多的挑战。因为,如果采购员没有掌握行业的新资讯,对评估物料的价格就会带有很大的片面性。

客户经理管理之道

公关公司客户经理的管理要点:重视对客户经理的专业知识培训;把产生的利润业绩与作为考核的重要标准;对极其敏感的公关活动费用的安排进行制度式监控;实施弹性工作制;

博意门:战略执行管理的布道者

2003年，一本叫《平稳计分卡中国战略实践》的管理书籍备受国内管理界的推崇，这本书的著作者正是博意门的两位创始人：Irv Beiman博士和孙永玲博士。也正是博意门将《哈佛商业评论》誉为“75年来平最具影响力的管理工具”——平衡计分卡，带到了中国。

辞@职——IT创业高管与老东家恩怨难了

李一男离开华为创办港湾、陈天桥别中华网创办盛大、范坤芳退出恒基伟业成立平治东方、王志东离开新浪全力打造“点击科技”、周云帆辞搜虎创办空中网、康柏中国区总裁谢克人在鸿兴资讯开始创业……近年来，IT高管纷纷弃老东家自行创业的事例不胜枚举。

全接触式管理

与决策中心的距离越大．管理的难度越大。如何管理分布在离公司总部分散在全国各地二三级城市的销售组织．是致力于向这些区域发展的企业无法回避的问题。本刊记者为此访问了有着十年以上营销实战和企业管理咨询经验的中国互动管理系统理论创始人胡铨。

网络:企业管理的照妖镜?

2006年4月，EMC中国公司一名高级秘书将一封回复其中国区总裁陆纯初的信件群发给了EMC中国公司的所有人。当晚，这封邮件在公司员工中迅速传阅，并在第一时间以“史上最强女秘书”为题目，传到天涯、猫扑等论坛上，其点击率一路飙升。到第二天的时候，已经有数十家网站转载。第三天媒体进入这起秘书门事件当中，使此次事件上升为公司公关事件。 本是秘书和上司之间的摩擦，却通过网络成为让EMC总部头疼的公众事件，其中网络的作用可谓是关键。 同样，两年前普华永道“员工集体怠工事件”中，普华永道内部员工沦坛“燕渡寒潭”成为员工抗衡企业的主要阵地。 此外，百度裁员门、港湾PPT事件、华为员工猝死事件都是通过网络传播，并掀起激烈的讨论和争论，成为对公司颇有影响的事件。 对企业的雇主品牌而言，互联网是一把威力强大的双刃剑：一方面企业可以用以宣传企业的雇主品牌，提升雇主品牌价值，以在激烈的人才竞争过程取得优势地位。另一方面，企业的负面事件通过互联网这个传播器、放大器和加速器，也会对企业的雇主品牌造成不可逆的影响，甚至是致命的影响。 而国内大多数企业，往往只认识并最大限度地利用了前者，忽视了互联网对企业雇主品牌的不利影响。企业管理者们不得不重新审视网络对雇佣关系的挑战。 其实在这个网络时代，企业与员工之间的关系仍然是那个雇佣关系，而双方的沟通方式确发生了巨大改变，这需要企业与员工都认清客观环境，采取对策，避免因为网络的传播，使得企业多年树立的品牌与口碑在一夜间瓦解。

走向必然的企业法务管理

目前很多老总认为法务管理是成本部门,但他们没有意识到如果做好这项工作可以加强他们的内控权利。

一线员工管理路在何方

欣务达科技有限公司是一个不到200人的小厂，厂址位于工厂云集、但是规模都较小的深圳市宝安区。欣务达的产品是手机上用的硅胶按键，及MP3。对讲机上有的橡胶杂键，确切地说是帮一些大工厂做加工，利润极其稀薄。

中国海外员工安全生死线——海外员工安全“三无”管理

背井离乡是为了生活得更好，然而对于那些外派到国外的中国企业的员工来说，危险如同鬼魅，与机遇随影随行。

张正顺:现场管理者的导师

张正顺1985年大学毕业,拥有20年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学(人力资源专业)研究生。从1996年开始,张正顺任500强知名跨国企业——三星(中国)公司培训总监,专职做培训近10年。

传统分工：女性管理者天生枷锁?

对于女性而言，在商业领域里（尤其是那些男性居于强势地位的领域）要想取得成功，她们就无法避免种种附加于自己性别上的磨难。比如，即使拥有较男性更深的潜力，她们得到的培植机会也远不及男性多；即使抓住了升迁机会跻身高管阶层，也很可能被那些处于低位的男性视为是违反了自然规律。

被忽视的中年员工管理

经验丰富，且多数位居中层管理人员之列、年龄介于35-50之间的中年雇员，他们对企业重要吗？ 答案是肯定的：中坚脊梁!

中国海外员工安全生死线——海外员工安全管理三部曲

“员工的海外安全管理需要企业每个人的参与，从最高层到最底层，”在员工安全管理方面有着良好国际声望的美国印地安那大学健康学院安全教育教授多米尼克·库珀（Dominic Cooper）接受本刊采访时说，“高层管理者的参与尤其重要。”

物极必反的军事管理

“当时的理想就是成为一个职业军人，但是到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的”万科集团董事长王石回忆说。也正是这原因，王石当了5年汽车兵后离开了部队。