重构记者心理契约

一位老记者在回忆起以前媒体单位给自己留下的深刻印象时，举了一个例子。一次他和版面编辑、栏目编辑提了一个创意，这两位都说好，于是，三人一起高高兴兴去找副主编，没想到副主编一听就说，这是什么呀，还不如做什么吧。版面编辑、栏目编辑马上改变了主意，说就这么办吧。于是记者刚才的创意就被抛到九霄云外去了。

颠覆HR管理模式的My HRD

对吴红来说，完成人力资源管理工作的确是件很痛苦的事情——人才招聘、薪酬的市场变化、绩效考核、岗位胜任素质模型等……这些日常的事务性管理工作让她不胜其烦。而要完成管理提高和人才能力提升所需要的诊断、测评、培训体系建设、管理应用及与同行的沟通交流等，几乎就腾不出任何时间来。

富翁员工需要特殊管理吗?

8月5日，全球最大搜索引擎百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市那一刻，百度员工非常兴台，在公司内纷纷开香槟酒庆祝。

“无冕之王”管理之困

一位企业负责人在接受记者采访时说，他们对记者是既爱又恨，一方面，希望他们能妙笔生花，把企业的产品如实地介绍给社会公众；另一方面，他们又不敢得罪，稍有不慎，一篇文章就足以让公司“出大血”，所以对付记者的方法就是“供着”。收到企业“好处”的记者为其歌功颂德，导致传媒公信力的严重缺失。

GOOGLE新贵管理挑战

美国阿瑟顿地区的房价，自去年8月份以来已经上涨了25％-35％。

中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。

你讨厌公司的HR吗?

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。

被忽视的中层薪酬

企业战略的执行，关键在于中层经理人。

三位中层的薪酬故事

“尺有所短，寸有所长。”一位在外食“混过”、国企“呆过”、现在又在民企“拼命”的中层经理这样形容自己所经历的三种类型企、吐的薪酬情况。

强制裁员HR尖刀舞

又到了年终岁尾，正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时，国内某家知名体育用品公司人力资源总监韩柠却整日一筹莫展。由于市场变动较大，公司又对发展战略进行了较大幅度的调整，撤销了两个已存在近五年的业务部门，这就意味着又将裁掉30多位员工，其中不乏与公司其过患难的老员工以及几名极为敬业的优秀员工。

制造百万富翁上瘾

8月29日，行业门户网站慧聪宣布将旗下China Search Inc公司42．5％股权，转让予Fidelity、IDGLP、Legend及宇联投资，作价为474万美元现金。业内人士都知道，就在三个月前，慧聪国际将旗下华媒盛世电视广告业务的全部股权出售给在美国纳斯达克上市的Metaphor公司，慧聪国际则获得378．5万美元和28．86％的Metaphor普通股股份。

中层薪酬设计版图

理想的中层薪酬体系模式为:首先,包括基薪、奖金(短期激励)、长期激励三部分。其次,根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别;第三,实现部门差异化;第四,中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。

HR是“黄金职业”?

尽管劳动和社会保障部推出四级人力资源职业资格（人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师）认证考试只有短短两年时间，但每次认证考试的报考人数都是以惊人的几何速度在增长。俨然，HR已经成为众多职场人士眼中的“黄金职业”。

从洋打工到洋创业

生在安徒生故乡丹麦的北京马丁森培训有限公司、托马斯国际中国总经理凯·马丁森（Ka iMartinsen）很小的时候，就听说过这么一个说法：只要你在地上挖一个非常非常深的洞，你就能一直到达中国，所以他从小就对中国非常向往。

香港国际机场内地图谋

香港机场管理局行觋总裁彭定中能讲一口流利的普通话，言谈间对中国经济领域的政策现状了如指掌，不时以“与时俱进”“科学发展”来；越自己。如此精练的普通话得益于他在过去四年中所执行的任务——香港机场的内地战略“空中桥梁”。

游走在权力天平上的CMO

考虑到销售是企业的生命线，不少企业的CEO总不由自主侵犯公司CMO（首席营销官）的“领地”：有的企业CEO本身就是一个超级销售代表，对CMO的工作干预过多，CMO做久了就像个傀儡；或者是CEO限制CMO的财务权力，让渴望获得财权、营销决策权的CMO感觉不平衡。

纸上财富的理性审视

门户网站新浪的员工很不喜欢说他们获得公司期权是一夜暴富，甚至讨厌“百万富翁员工”这样的字眼。在他们看来，这只不过是一笔能将“去香港旅游的计划变成是去欧洲旅游”的意外财富。

朴根熙:引领三星本土化

今年年初就任的大中华区三星集团总裁朴根熙（Keun—hee Park），在到任初期视察三星在中国的各种机构时，告诉当地的干部，希望大家来挑战他的位子。“中国三星的目标就是让中国人担任社长，到时我担任股东就可以了。”

第四权力公信力盾牌

David在9月3日抵达美国的新奥尔良市时，满目疮夷的凄凉景象让他心里冒出一阵寒意。他提示摄影记者把一位黑人小孩的满脸困惑的表情拍摄下来后，又指向他拍下另一个正望着漫漫洪水发呆的中年黑人的镜头。

中国工业设计苹果未熟

如何利用工业设计作为企业的竞争利器,创造高附加值,实现从“中国制造”到“中国创造”梦想,不仅是中国设计人员的新一轮挑战,也是中国企业管理的挑战。