当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”

CEO关心一线员工的技巧

CEO的挑战是创造一种文化，让一线员工在其中感受到自身是被重视的、每人的工作都能获得支持。

“短命”的基金经理

说起基金经理，总给人一种高深莫测的感觉：手中控制着大量的资金在市场上投资布局，散户都渴望从他们那里听取到关于市场的点滴信息和投资的窍门，并将之视为制胜法宝。在几年前，追捧明星基金经理的现象更是层出不穷。但在深圳某公司的一位基金经理看来，“我们也只是被雇佣的一名打工者，只是投资者雇佣了基金经理帮助他们管理好自己的钱并让这些钱保值升值而已。

空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一，但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例了就是，每到周末，7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松，而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。

呵护基层从CEO开始?

一月前，当笔者感觉新买的牛奶味道有异时，满怀期望给国内这家著名的奶业公司客服部门电话。但当对方用机械化的声音记下笔者的意见和联系电话后，再也没有了下文。从那以后，每当笔者从杂志或者电视看到该企业CEO风光八面宣布自己的产品和服务如何做到客户至上的时候，总觉得有些好笑。他不知道，自己的一个普通员工已在客户面前出卖了自己。

创业元老VS空降兵博弈战

空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现．公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人，一下子调了30-40人。

一个人的疲劳公关

从2005年7月开始围绕“由新希望集团控股的乐客多”为何卖给家乐福的媒体报道铺天盖地，随着时间的推移，媒体报道向纵深发展，猜测“新希望集团资金链出现问题，所以急于卖掉乐客多，以换取资金”，或“由于新希望对零售业不熟悉造成乐客多经营不善”。

阿玛尼的三步曲

1975年，40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，Armani集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。

国产男装高端之路陷落

十几年前．杉杉大张旗鼓进入高端男装品牌行列。而如今．“进不了上海．北京的大商场．国贸和燕莎连谈都不要谈了，我们只能退到其他城市。”杉杉集团董事长兼总裁郑永刚坦白的道出他们的处境。

突破同行恶性挖角的怪圈

已经晚上九点了，深圳某生物制药企业人力资源经理丁慧琳才结束与研发部员工的离职面谈，离开办公室。这已是这个月来的第4次了。

上位者的平衡之术

有一次，太宗李世民把大唐帝国的创业元老房玄龄和职业经理人魏征叫到一起开会“创业和守成，哪个难？”房玄龄说“建国之初，与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服，还是创业难。”魏征说：“从古到今的帝王，没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下，但又在安逸中失去了天下，所以守成难。”

踉跄中成长的跨国谈判

“安大线”的流产、中海油收购尤尼科未果，铁矿石谈判令人失望的结果，都表明中国企业跨国谈判技能需要大幅度的锤炼和提高。

征服创业元老

空降的职业经理人．期望得到创业元老的普遍认同、尊重和支持。但令空降兵为难的是．他们进入企业后常常发觉创业元老们之间已形成紧密的圈子，自己很难打入进去。

辣手处罚伤自尊

因为没有完成公司布置的销售任务，四名员工在公司门口跪地以示自罚。这是不久前发生重庆某公司的真实一幕。

元老们的自我调整

面对职业经理人的进入，创业元老自己的心态要调整好，尽量不去排斥他们，使他们以最快的时间融入这个圈子当中。

“黑锅”经理人委屈难诉

经理人遭遇替人“背黑锅”,确实很无奈。要真正改变,只能是每个有这样遭遇的人都去敢于捅破那些压抑人性、压抑人的成长的东西。

双面严介和

2005年12月，太平洋建设集团董事长严介和在清华激情昂扬的演讲，令讲堂笑声不断、掌声不绝，令人群在子夜仍不肯退去。

“橙色起点”给新员工镀颜色

新员工入职看似简单，并没有引起多数企业的重视，但贝尔阿尔卡特公司却认为这是新员工对公司产生初步印象的开端，为此实施了“橙色起点计划”。

七成下属与女上司难相处

越来越多的研究者认为，女性较男性更具备成功的潜质，更适合成为管理者。由于天然的性别特征，她们容易与人沟通、合作，具备更强的平衡能力，使团队运作更有效率。

拓展培训是福利?

有人说,拓展培训只是一种“户外体育+娱乐”的企业福利;有人则认为,拓展培训可以转变人的态度和行为,影响人们的做事方式……