传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响，项目化管理，已经成为企业发展的有力保障，企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今，项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率，并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式，项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此，本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。

项目管理信息化建设领域领跑者——访上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春

项目管理信息化，对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理，或者成为战略管理的重要组成部分时，信息化建设能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。

顾永恒:企业项目化管理的践行者——访江苏省设备成套有限公司总经理 顾永恒

在江苏招标采购代理、设备进出口环保工程咨询等业务领域，江苏省设备成套有限公司（以下简称“江苏成套”）近年来取得了长足发展，尤其在积极推行项目管理模式，运用企业项目化管理理念对企业进行管理方面也取得了积极的成效。企业项目化管理为江苏成套带来了哪些改变？他们在应用中都经历了怎样的过程？取得了怎样的成果？本刊主编张星明专程拜访该公司总经理顾永恒，并进行了深入的交流。在采访中，顾总详述了江苏成套在推行和应用项目管理方面取得的经验和体会。

基于国际项目管理专业资质认证标准促进中国项目经理职业化发展——访IPMP认证中国首席评估师张玉麟

陶际项目经理资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）面向全球推出的项目管理专业资格认证。IPMP的认证标准是IPMA开发的国际项目管理专业资顷认证标准，也称为国际项目管理能力基准（IPMA Competence Baseline，ICB），目前全球已有50多个国家的项目管理组织与IPMA签订了证书推广协议，并结合各国文化特点建立了本国的国际项目管理能力基准网家能力基准（National Competence Baseline，NCB）。

借鉴主流方法快 速提升组织项目管理能力——访《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册(2009版)首席作者安迪·莫雷

随着经济的快速发展，我国的项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，项目与组织战略目标之间的联系日益紧密。传统项目管理经验，已经难以满足运作这些项目的需要，现实需求与管理能力之间的差距亟待弥补。就全球范围内的项目管理发展情况来看，选择并引入成熟有效的先进理论和工具，是迅速提高我国项目管理水平的重要途径。

项目型组织能力建设的领跑者——访北京基业长青管理咨询公司总工程师 周啸东

现代项目管理自20世纪90年代引入中国，就迅速得到推广。如今，它已被越来越多的企业应用。但是，与西方发达国家相比，仍然存在较大差距。周啸东先生有菁十余年为大型企业提供咨询和培训服务的丰富经验，北京基业长青管理咨询公司（以上简称基业长青）着力打造“中国项目经理的黄埔军校”，开辟特色鲜明的项日型组织能力建设服务。为此，本刊记者专程拜访了基业长青，并与周先生就基业长青的发展战略和业务模式展开了交流。

2014年亚太项目管理大会在京召开

主题为＂通过项目实现价值＂的2014亚太项目管理大会于2014年11月29-30日在北京航空航天大学隆重召开。本届大会被誉为本年度的＂项目管理国际盛会＂,由亚太项目管理联盟（apfpm）、国际项目管理协会（IPMA）、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）、全国项目管理领域工程硕士教育协作组和西北工业大学联合主办。

订单项目化管理助推企业突破发展瓶颈——访北京雪莲羊绒股份有限公司总经理 李勇军

北京雪莲羊绒股份有限公司（以下简称北京雪莲）始建于1964年，是中国第一家生产羊绒制品的纺织企业。作为已有56年发展历史的老企业，近年来在其发展过程中遇到了瓶颈。主要体现在两个方面，一是质量合格率不高，2010年产品一次抽验合格率仅为23％；

放眼国际,创新理念,实现哈电国际项目管理新跨越——记哈尔滨电气国际工程有限责任公司董事长、总经理 郭宇

放眼国际，扎实迈出项目管理创新的第一步 一个企业的生存和发展离不开创新，创新是企业实现可持续发展的灵魂。在市场经济这个时代，如果说效率、品质、创新和顾客回应是企业竞争优势的四个基石的话，那么创新绝对是四个基石中最重要的。

电网企业项目管理能力提升与实践——记中国南方电网有限责任公司超高压输电公司党委委员、广州局局长张鹏

勇于探索 推动项目管理实践 超高压输电公司是中国南方电网有限责任公司的分公司，负责管理、运营、维护和建设南方电网（广东、广西、云南、贵州、海南）跨省（区）骨干网架和重要联络线，是实施国家西电东送战略的骨干企业。在超高压输电公司建设发展中，张鹏积累了丰富的项目管理实践经验。

加强项目管理学科建设 促进项目管理人才成长——访北京邮电大学教授、博士生导师王长峰

2004年6月，国务院学位办公室授权批准北京邮电大学为“项目管理专业学位授权点”培养单位；2008年7月，全国工程硕士专业学位教育指导委员会、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）、国际项目管理协会（IPMA）授权批准北京邮电大学为“项目管理领域工程硕士与IPMP结合的培养单位”；

依托信息化手段实现项目精细管理——访北京广联达雄晟工程项目管理有限公司总经理曹仕雄

广联达软件股份有限公司（以下简称广联达）获得《项目管理技术》杂志社组织评选的“中国最具价值项目管理软件公司”。北京广联达雄晟工程项目管理有限责任公司（以下简称广晟）总经理曹仕雄对广联达在项目管理方面的价值有着自己的看法。曹仕雄认为针对项目的全过程项目管理与针对企业的项目管理是不一样的，针对项目的全过程项目管理是以结果为导向，最终实现进度快、成本省、质量好的优质建筑物。针对企业的项目管理是以合约为手段，所有的项目过程都是合约责任，我们要做的首先是确定项目范围；其次是达到合约中要求达到的目标；最后是合约要求的责权利。

外国人看中国项目管理——访ESI国际公司中国区销售总监Rune Olsen

Rune OIsen Rune Olsen先生现任ESI国际公司中国区销售总监，拥有七年行业经验，帮助ESI客户共同开发相应课程以提高他们的项目管理能力。他先后在欧洲。中东及新加坡为ESl的客户服务，最近两年他在中国工作。

第八届中国项目管理应用与实践论坛在北京成功举办

2015年6月27-28日，中国项目管理年度盛会——第八届中国项目管理应用与实践论坛在北京天健宾馆隆重召开。

全面应用项目管理知识,有效实现项目的控制与协调——访西安工业大学教授、博士生导师赛云秀

西安工业大学党委书记．教授．博导。主要从事土木工程旋工管理．工程项目和项目管理等教学．研究和咨询工作．近年来出版专著5部、教材两部．公开发表学术论文30余篇。研究成果《工程项目控制与协调机理研究》获2009年西安市科学技术二等奖、2010年陕西省科学技术三等奖。2011年完成《工程项目控制与协调研究》专著．该著作作为“十一五”国家重点图书出版规划项目。2012年完成《项目管理的发展与应用》专著和《项目管理》教材。多年来为相关政府部门、企事业单位、高校等机构举行《项目管理的发展与应用》讲座数十场。

第十二届中国项目管理大会在武汉召开

2013年8月24～25日，以“项目管理的效率与效益”为主题的第十二届中国项目管理大会在武汉华中科技大学隆重举行。本届大会由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）和全国项目管理领域工程硕士教育协作组主办，项目管理技术杂志社等单位协办，华中科技大学、武汉高登管理咨询有限公司、西北工业大学承办。

第七届中国项目管理应用与实践论坛在北京成功举办

2014年6月27-28日，中国项目管理年度盛会——第七届中国项目管理应用与实践论坛在北京中环假日酒店隆重召开。

“2015项目管理走进工业园区”高层论坛在苏州成功举办

2015年5月22日,由项目管理技术杂志社主办,苏州工业园区城市重建有限公司承办的“2015项目管理走进工业园区”高层论坛在苏州工业园区成功举办.来自苏州、无锡和常州等地以及苏州工业园区的设计院、施工单位和监理单位等100多位高管代表齐聚在美丽的金鸡湖大酒店,与项目管理知名专家一起探讨和交流项目化管理的话题.

访中国项目管理应用与实践论坛主要发起人之一白思俊教授

中国项目管理应用与实践论坛迄今已连续举办了四届，本届论坛恰逢中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）成立20周年、国际项目经理资质认证（IPMP）引入中国10周年之际，本刊记者专访了第四届中国项目管理应用与实践论坛的重要组织者之一、中国（双法）项目管理研究会副主仟委员白思俊教授。

项目化组织:比传统组织更有生命力的“转基因组织”——访天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文

随着项目管理的深入，企业项目化管理日益为经营管理者所关注。在不断变化的市场环境中，面对错综复杂的各类项目，如何高效组织和管理，实现项目价值最大化，成为企业管理的一个重中之重。