央企效能监察工作模式的探索与创新——以中国一拖集团有限公司为例

如何将现代企业效能监察工作从被动变主动,与企业生产经营活动密切相连,与企业经营绩效高度相关,中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践,总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式,建立了企业效能监察"三个四"推进方法,即:做到"四个到位"、注重"四个环节"、实行"四段推进"。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行,为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。

农机民族品牌创新与发展——中国一拖集团有限公司品牌建设发展纪实

2005年是中国拖拉机工业创建50周年，也是中国一拖集团有限公司成立50周年。在新的市场形势下，中国一拖集团应把握发展机遇，提高企业品牌的核心竞争力，不断创新品牌内涵，打造强势品牌。

树立科学审计观 坚持管理创新 为一拖集团发展提供增值服务

近三年来，中国一拖集团有限公司（以下简称一拖集团）内部审计工作在一拖集团领导的大力支持和领导下，紧紧围绕企业战略发展目标和重点工作，坚持科学发展观，坚持不断创新，坚持促进企业健康可持续发展这条主线，聚力审计“强管理、防风险、促发展”的核心业务，聚焦审计“预防、揭露、抵御”的免疫功能，构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内审新模式，认真履行审计职能，为一拖集团增加价值、改善运营、完善制度、控制风险做出积极的贡献。

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。

中国一拖集团公司:内部挖潜 成绩斐然

中国一拖集团公司2007年上半年取得了较好的经营业绩。据初步统计，1—6月集团公司实现销售收入61亿元，完成全年计划的50．1％，实现了“时间过半，任务完成过半”的序时进度目标；较2006年同期的52亿元增长了17．3％，为完成全年“1204”的年度奋斗目标奠定了较为坚实的基础。

在市场化改造中提升企业核心能力——中国一拖集团有限公司改革开放30年发展历程

中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）始建于1955年10月，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一。作为新中国建设的第一个拖拉机制造企业，中国一拖见证了新中国工业化发展的全过程。改革开放30年来，一拖完成了由传统工厂制企业到现代公司制企业的战略转型，实现了前所未有的大发展、大跨越和大突破，2007年笔列中国企业500强第356位，位居中同机械工业100强第14位。

成绩斐然 隐忧若现——中国一拖集团公司上半年销售收入增长近两成

2007年上半年，中国一拖集团公司广大干部职工认真贯彻落实年初工作会议精神，紧紧围绕扩销增效这个中心，积极开展形式多样的促销增效活动，并结合“讲正气、树新风”主题教育活动深入的推进，大力开展岗位创新、岗位增效活动，从而取得了较好的经营业绩。据初步统计，今年1至6月份集团公司实现销售收入61亿元，完成全年计划指标的50.1％，

“吃螃蟹”演绎出的故事——记中国一拖集团公司机械加工厂与英国API公司从贸易合作走向合资合作

“为英国API公司加工制造连铸机床身零件，是一拖集团公司机械加工厂成立后第一次‘吃螃蟹’。从一开始无从下手，到有滋有味地品尝‘特色海鲜’，再到与API公司发展成目前的亲密合作关系，其间的经历确实令人难忘!”第4次与国际贸易合作伙伴英国API公司进行的标的为741万元的外贸加工件，首批发往大洋彼岸的美国洛杉矶后，中国一拖集团公司机械加工厂厂长王继东、副厂长王春华心头悬着的一块石头终于落了地。日前，这两位厂长与笔者谈起一年来与英国API公司进行商务合作中发生的难忘故事，言谈话语间他们颇有一番感慨。

创新融资租赁模式 助推国企跨越发展——中国一拖集团公司开展融资租赁业务的问题与对策

融资租赁具有集投资、融资、变现、促销和资产管理功能于一身的巨大优势。文章论述了国际、国内融资租赁业迅速发展的概况,分析了中国一拖集团公司融资租赁工作的现状和遵循的原则。提出了目前融资租赁急需解决的问题与对策如:加强人员培训,扩大融资租赁宣传力度,促进各种销售方式的有机结合,加强经销商管理和第三方信用管理,提高资金集中度,关键是加强风险控制。

MES系统在一拖集团东方红大轮拖生产车间的应用

中国一拖集团有限公司是我国"一五"时期兴建的156个重点建设项目之一。一拖目前已发展成为以农业装备、工程机械、动力机械、主机和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。为了增强工厂的生产管理以及增强综合市场竞争力,一拖集团决定在新工业园区的大轮拖生产车间建立一套成熟、可靠的MES系统来支持生产管理信息化的控制。

打造国际知名品牌 树百年企业——中国一拖集团公司“东方红”品牌建设纪实

中国一拖集团有限公司50多年来始终坚持质量效益型道路,打造"东方红"知名品牌的历程。文章从适应经济全球化、升华质量理念,质量管理向质量经营的转变,优化质量形成过程,优化产品结构,为用户提供超值服务,以高品质开拓国际市场,实施品牌战略,打造国际知名品牌,实现中国农机产业的腾飞等方面进行阐述。

一拖集团有限公司厂务公开情况的调研报告

厂务公开是实践"中国梦"重要思想的具体体现,是动员和依靠职工群众参与民主决策、民主管理和民主监督的重大举措,也是保障职工合法权益,建立企业稳定和谐劳动关系的重要手段。其实质是推动民主政治建设,加强企业管理,提高经济效益,促进企业发展,为集团公司"百亿工程"建设服务。当前,厂务公开工作在夯实基础的同时,应向高层次推进,使"公开"与"发展"更加紧密地结合起来,通过"公开"激发广大职工的积极性、创造性,为企业改革发展建功立业。

浅谈一拖集团公司的财务管理

一拖集团有限公司是特大型企业集团之一,是河南省现代企业制度试点单位。近几年,公司抓住这一有利契机,积极推进公司化改造,逐步建立了以集团公司为母公司,含有8个全资、4个控股、2个参股子公司和12个模拟子公司的母子公司体制。在建立现代企业制度过程中,计划财务部门为适应母子公司体制下的财务管理要求,进行了探讨,取得了的成效。一、在公司资产重组、购并联合、公司化改造中探索新的财务管理办法。

发挥龙头引领作用作用助力农机产业高质量发展 中国一拖在新赛道上放大新技术优势

没有农业机械化,就没有农业农村现代化。改革开放尤其是“十三五”以来,中国一拖在自身转型升级道路上不断直面困难、砺前行,取得了一个又一个关键技术突破。在“十四五”时期,在一个全新赛道上,如何发挥龙头企业的引领作用,助力我国农机工业高质量发展,正是中国一拖放大新技术优势的最好时机。笔者作为新一届全国人大代表,既感到使命光荣,同时感到责任重大。

浅谈中国一拖集团管控模式选择

集团是现代企业的高级组织形式,集团管控目前一直成为大型集团企业的重要管理课题,本文主要从影响企业管控模式选择的因素出发,结合中国一拖集团有限公司实际,探索适合大型集团公司的管控模式。