浅谈一拖集团公司的财务管理

一拖集团有限公司是特大型企业集团之一,是河南省现代企业制度试点单位。近几年,公司抓住这一有利契机,积极推进公司化改造,逐步建立了以集团公司为母公司,含有8个全资、4个控股、2个参股子公司和12个模拟子公司的母子公司体制。在建立现代企业制度过程中,计划财务部门为适应母子公司体制下的财务管理要求,进行了探讨,取得了的成效。一、在公司资产重组、购并联合、公司化改造中探索新的财务管理办法。

浅谈一拖成本核算方法的改革

随着十五大精神的深入贯彻,股份制改造的步伐逐步加快,一拖集团公司成为股份制改造的试点单位。经过资产重组于1997年5月8日正式挂牌成立了股份有限公司,并在香港发行 H 股3亿股,募集资金16亿人民币,为一拖今后的发展注入了新的活力。一拖为适应股份制改造的需要,对原有的成本核算方法进行了改革。一拖原有的成本核算方法:从1955年建厂以来,一拖的成本核算一直采取总厂、分厂二级核算的方法。分厂级成本核算的对象,一是分厂按工艺路线内销给其他分厂的半成品;二是内销给销售部门仓库的各种产成品。成本核算的方法按定额成本法。

被兼并企业在托管中的实施与财务会计问题

企业完成兼并后,需加强对被兼并企业的改造和实施有效的管理,使其发挥潜在效能,成为兼并企业新的效益增长点。如何对被兼并企业进行有效的改造?笔者通过实践就被兼并企业在托管中的具体实施及财务与会计问题介绍如下。一、托管管理方式产生的原因及具体操作1.托管是指被托管方(兼并企业)将被托管方企业(被兼并企业)委托给托管方(优势企业),托管方在被托管方企业的经营管理中享有一定权利、承担一定责任的管理方式。2.托管管理方式产生的原因。(1)由于跨地区兼并,使兼并企业很难在短时间内,将其管理方式引进被兼并企业。