金融控股公司构建综合风险管理平台的思考

金融控股公司能利用资源协调效应,取得市场竞争力,但集团化经营过程中也将产生不同经营主体风险的相互交织、传递,风险管理极其复杂。本文从实现金融控股公司风险管理技术资源协同出发,讨论构建"综合风险管理工具平台"的思路,寻求适应金融控股公司发展的风险管理之路。

金融控股集团公司的财务管理机制探究

随着金融市场的不断发展,以及金融控股集团公司不断壮大,其财务管理机制也日益受到人们关注。经过深入研究,金融控股集团公司的财务管理存在诸多不足,因此,有必要采取有效的措施来完善和优化公司的财务体系,包括完善公司的资金流动机制、资金结算机制和资金使用机制。

数智化转型推动一汽金融高质量发展

“数智化转型是构建一汽金融企业核心竞争力的关键一招。特别是在构建主业核心壁垒、促进业务创新、促进管理精益化、重大风险防范化解方面,数智化发挥了大作用”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,曾小辉表示。一汽金融是一汽集团旗下专门从事融资、保险、投资的金融板块,立足于“服务一汽集团发展”,由一汽资本控股有限公司统筹管理,下设一汽汽车金融公司、一汽财务公司、鑫安汽车保险公司、一汽租赁公司、信达一汽保理公司等子公司,主要面向集团供应链、集团及成员单位、经销商以及个人消费者开展结算、信贷、保险、投资等各类金融业务。目前,业务已覆盖全国31个省、400多个城市,累计服务客户超过600万。截止到2022年资产规模超过2700亿元,年促销集团车辆118万辆,品牌占有率同业领先。

一汽金融数智化转型方法与路径研究

数字经济时代,数智化转型不再是一项选择,而是发展的必然。基于此,一汽资本控股有限公司通过重塑业务运营体系架构,创新数智化转型的工具和方法,全面推进产品、业务和客户管理数字化进程,探索出一条富有特色的转型路径,实现了生产方式无人化、决策方式智慧化、生态协同在线化,极具推广价值。

以价值创造为目标的智慧型大财务体系

财务管理体系建设事关企业发展战略全局,是世界一流企业建设的重要内容,更是企业实现基业长青的重要基础和保障。一汽资本控股公司以《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为行动纲领,聚焦财务管控、运营两个方向,引入价值创造理念和数字化、智能化技术,通过强化预算、资本、资产和资金、财务、税务六项职能,推动理念、组织、方法、工具四项革新和培育卓越财务文化,构建起以价值创造为目标的智慧型大财务体系,真正实现了全面预算管理和业财深度融合,为中央企业建设世界一流财务管理体系,加快财务管理数字化转型,提供了有益借鉴。

基于坚持执行和持续完善规章制度对保持企业活力的研究

制度是企业赖以生存的体制基础,是企业经营各种活动的体制保障,企业可通过建立健全完善的规章制度约束员工言语和行为,确保其以严格标准管理自身,以认真严谨的态度做好本职工作。当企业发展到一定规模后,能否科学地开展基础管理工作,是否具备一套健全的规章制度,直接影响其是否能在竞争激烈的市场环境下占据一席之地的关键,更是推动企业稳定长久发展的重要力量。

也论普通侵占罪与盗窃罪之界分

长期以来,区分普通侵占罪与盗窃罪的关键被认为在于确定事前财物由谁占有。然而现实的情况却表明,这种看似清楚的区分逻辑将我们带入一种难以相互说服的"明希豪森困局"当中。如果我们转换思路,从立法者将普通侵占罪设定为绝对的亲告罪这一前提出发进行求索,可以发现,普通侵占罪的成立是以被害人具备依靠私力救济追索或者请求补偿的法律可能性为基本条件的。以此推论得到的两罪界分关键不再是事前的财产占有权属状态,而是行为人的侵害行为是否具有损害被害人自力救济法律可能的类型化特征,即行为人的行为具有侵害自力救济法律可能的类型性特征,不管事前财产由谁占有,都成立盗窃罪而不再属于侵占罪的规制范围。

预算管理经营牵引体系构建

预算管理工具在我国企业广泛使用,我国近几年也相继出台了管理会计指引、预算管理指引等,逐渐总结概括出适合国情的管理经验和方法,有效指导企业实践。使用预算管理工具对于提高企业资源配置效率、降本增效、提高企业经营风险防范、提升经济效益有重要作用。预算管理工具在企业集团中应用广泛,并越来越引起高度重视,逐渐形成了具有我国特色的预算管理工具,但是应用效果仍有提升空间。本文通过梳理近20年《会计研究》杂志上关于预算的相关文章,对预算管理的研究进行综述,总结研究成果。结合企业集团全面预算管理过程中遇到的问题,提出对于企业集团的预算管理经营牵引体系构建的思考,并提出后续研究方向建议。

档案见证改革开放

档案是一座山,由古至今地积淀着历史尘埃;档案是一条河,由远到近地流淌着世间记忆;档案是一部尘封的书,一页一页地记载着人文故事;档案是一根链条,将过去与现在连接在一起。

数智化转型推动一汽金融高质量发展

“数智化转型是构建一汽金融企业核心竞争力的关键一招。特别是在构建主业核心壁垒、促进业务创新、促进管理精益化、重大风险防范化解方面,数智化发挥了大作用”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,曾小辉表示。

上汽集团和东风集团财务指标比较分析

上汽汽车集团和东风汽车集团是汽车行业国企背景的两大汽车集团,以 2011-2020 年年报为主要资料,对两家公司进行财务分析,从盈利能力、营运能力及偿债能力维度选取指标,分析指标差异,对两家企业的财务情况进行比较分析。

“新经济”时代 人力资源管理如何创新

随着我国经济的发展,企业所面临的竞争压力也与日俱增,企业人才作为企业的重要组成部分,是企业能否提升竞争力的关键。传统的企业管理模式和用人机制难以满足企业发展需求,无法提升员工工作积极性,影响了企业运营效率。为了使企业发展与人力资源管理更好地融合,现阶段我们应将挖掘人才、利用人才作为首要任务,优化企业人力资源配置,实现企业科学管理。

乘用车零售信贷业务全流程智慧化建设实践

为重构乘用车业务模式,大幅提高贷款办理效率和通过率,最大化支持销售主业,做到风险防控更精准、更智能,风险最小化产生,为企业创造利润、降低成本,一汽资本控股有限公司创造性地实施了乘用车零售信贷业务全流程智慧化建设项目,加强数字金融平台建设,驱动金融运营模式创新和数字化风控能力提升,实现了效率效益倍增。