一汽集团的财务管理

大型企业集团的崛起和壮大,把经济体制改革推向了新阶段。为推动大型企业集团的健康发展,必须不断健全和加强企业集团的财务管理。现就我集团的财务管理情况和做法作一介绍,以期抛砖引玉。一、一汽集团的概况自1982年12月20日,原国家经委正式批准一汽成立'解放汽车工业企业联营公司'以来,一汽集团的发展已经走过了十五个年头,十五年来在党中央、国务院、国家各部委、省市各级政府部门的领导支持下,一汽集团有了长足的发展,特别是1993年7月15日经国务院批准,成为国有资产授权经营企业集团,为一汽集团进一步发挥集团整体优势,进行生产要素优化重组,实现规模经济,增强集团的凝聚力、向心力、奠定了基础。

会计电算化管理的思考

大型企业集团会计电算化管理软件选择或开发的难点在于如何把握系统软件的实用性与先进性相结合的度，实事证明脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平。

规范企业资产投资行为 保证国有资产的完整性 安全性 效益性

中国第一汽车集团公司是以第一汽车制造厂为主,联合其他企业,经过股份制改组建成的。目前已具有生产奥迪、捷达、都市高尔夫等车轿车;长头、平头汽油、柴油中型卡车和重型卡车;多种型号的轻型车;厢式面包车、微型面包车和优质488发动机等诸多产品的能力,形成中、轻、轿、微、重多品种、全方位、宽系列产品的新格局。多年来,我们在发展壮大母公司的基础上。