某汽车公司总装车间预批量项目过程管理研究

在中国德系合资车企中,新车型的引进投产得经过预批量生产,目的在于设备、零件验证,人员培训及车型试验。而预批量过程中,总装车间的生产组织、质量控制、人员培训,是实现汽车合格产品批量生产的重要影响因素。本文针对预批量生产过程的三大关键要素,结合实际项目管理经验进行分析和研究,为车企同行提供借鉴经验,具有重要意义。