煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充,给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望。

综放开采煤损失与提高顶煤回收率的措施

方顶煤开采的设计,工艺、放煤方式,顶煤的破坏都会造成损失,因此,应提高综放工作面顶煤的回收率,合理选择综放架型,确定工艺参数工作面参数,确定工作面的推进方向,加强放顶煤的管理。

炮采普采工作面循环作业

炮采普采工作面的循环作业,应从生产实际出发、确定科学的循环作业方式,合理安排循环作业工序和循环程序,提高生产效率和保证安全生产。