谈人事档案电子化的分析

与发达国家相比,我国将新兴计算机技术引入人事档案管理领域起步晚,应用程度较为滞后,目前主要用于案案卷的总体管理。随着计算机技术的发展和普及,档案存储电子化已成为必然趋势。

关于人力资源中若干问题的思考

企业的发展,离不开对人力资源的有效管理,在此环节中,我们要建立健全人力资源系统,以实现企业内部经济管理的可持续发展。一般来说,人力资源系统是由三部分组成的,其中有人格资源、智力资源、体力资源。

浅谈人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是我国经济发展的血液,在市场经济不断深入的今天,社会对人才的需求越来越大,人才的管理是社会发展的必要需要,同时也有着重要的意义,人才管理更成了焦点话题。文章主要深入研究我国人才管理的现状,并且阐述出现的问题和形成问题的原因,同时,提出一些相关的建议,希望在人力资源管理方面对社会有所帮助。

人力资源能力评估探究

西方的经济学家认为，物资资本与其相关联的人力资本这两个方面是体现完整资本内涵的关键因素。物资资本以物的状态体现出物资产品的形式；人力资本集中体现出劳动者身上的技能与知识，是劳动者能力的体现。由于这种能力的产生与形成收到学校、家庭、教育、遗传、个人因素等多方面的制约与影响，所以，人力资源的能力向来就有质量与数量上的不同与区分。目前，在我国，人力资源常常体现出不合理的想象，如没有做到人尽其才、学非所用、人才的大材小用等诸多不合理现象非常的常见，可见，人力资源能力评估体系构建已是形式所趋，势在必行。

对人力资源管理中激励机制的探讨

本文提出了企业人力资源管理的五种激励创新机制：企业文化激励、正反强化激励、薪酬福利激励、情感沟通激励、参与和培训激励。

浅议核心员工的管理策略

核心员工是企业间竞争的关键，它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了五项具体措施，倡导企业以人为本，注重人的情感和需求层次的变化，积极创造条件去满足员工的需要，进而达到留住核心员工的目的。

谈人力资源对企业发展的影响

系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。

简论企业人力资源规划

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。

谈人力资本的价值体现

人力资本与物质资本一样,是现代企业不可或缺的生产要素;人力资本对经济增长的贡献甚至更为突出。完善人力资本各产权利益主体的相互关系,便于更好地发挥人力资本的作用,实现人力资本的价值。

试论人才流失的原因及对策

面对人才流失的现状，如何合理配置人力资源，设计合理的薪酬制度引进和留住人才，是企业发展的一项重任务。

构建和完善东北地区人力资源市场机制探讨

完善人力资源流动机制，要建立一定区域内统一的人力资源市场机制，促进人力资源的自由流动，加强对流动人力资源的有效管理。完善人力资源培养、选拔、任用机制，要引入现代人力资源管理机制，依据东北老工业基地的优势，构建东北特色区域人才圈，以市场为导向，建立多渠道人才培养新模式。

企业人才策略探究

人力资源配置的好坏直接关系到企业的核心竞争力,一个优秀的人才队伍是企业发展的根本保障。本文将就优秀人才在企业管理经营中的作用,以及结合实际工作中的企业人才企划策略加以探讨。

人力资源薪酬激励作用探究

好的薪酬制度，需解决公平和激励问题。想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，以及选择恰当的薪酬模式。

关于企业经济管理创新的探究

企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争优势。目前，在全新的环境和情势下，企业面对着更加复杂的经营环境和紧张的市场挑战。对于当前市场经济环境中的企业来说，企业经济管理是极其重要的。本文将介绍一下企业经济管理的现状、重要性以及创新的策略。

企业人力资源管理的特点分析

人力资源管理在实践中不断地发展完善。现代人力资源管理正在呈现出一些新的形式和特点。