煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。

现代企业应如何编制财务成本计划

成本计划是现代企业生产经营计划的重要组成部分 ,是做好成本管理工作仍至整个企业管理工作的重要条件。编制财务成本计划要作好成本计划的编制程序 ,财务成本计划的编制内容 。

煤炭企业内控制度建设讨论

煤炭企业一直是国家支柱产业,长期以来在国民经济中占主导地位,随着社会主义市场经济逐步建立、发展,过去以计划经济为主,'皇帝女儿不愁嫁'现象再也不复存在,每个企业都公平竞争,国家将全面放开媒炭市场,由企业自行决定生产多少,销售多少。

提高企业财务管理质量的思考

一、科学设计财务指标是提高财务管理质量的首要措施 1设计财务指标是加强企业内部财务管理，控制成本费用，促进增收节支，提高经济效益的最基础、最重要的措施。

煤炭企业发展循环经济思路与措施

煤炭企业作为国家的重要支柱。发展循环经济是重要的战略选择，应充分利用煤矿现有的煤矸石、煤泥、矿井水等资源优势，使资源良性循环利用，实现经济效益和环境保护的“双赢”。煤炭企业发展循环经济应结合企业内部特征和外部环境等制约因素来拓宽思路把煤矿的清洁生产和废弃物的综合利用融为一体，物质资源不断再循环利用，使线性经济转变为循环经济。

谈煤炭企业环境成本问题

环境成本在煤炭企业中的应用，使煤炭企业成本核算由“不完全”变为“完全”，使煤炭资源由“无价”变为“有价”，使煤炭企业以“不重视”变为“重视”．

实行财会集中核算后的几个突出问题

实行会计集中核算对强化资金监管,提高财政资金的使用效益,维护市场经济秩序,遏制违纪违法行为等都有积极作用。但由于经济领域中有些深层次矛盾尚未解决,在实行会计集中核算后,也出现了一些不容忽视的问题。

浅谈国有企业改制后的法人治理结构

介绍了国有企业改制后的法人治理结构所采取的一系列措施