集团财务共享模式下的业财融合

现阶段,我国企业在发展过程中,容易受到宏观经济以及科学技术的影响,导致经营期间,需要面临较大的市场挑战。企业为了能够在未来稳定的发展下去,就需要进行全面的改革。本文对企业业财融合进行了阐述和分析,重点提出了具体的业财融合方法。通过对业财融合实施效果的观察,证实了这一模式的应用价值,希望能够为各相关企业提供参考,有效保障企业能够在未来的发展中,顺应市场以及社会的变化。

己二酸生产技术进展及市场分析

己二酸是一种重要的基础石油化工原料,目前主要以石油路线环己烷法生产。近年来我国己二酸消费量持续增长,但随着急剧扩张,国内己二酸产业供求也开始出现过剩,而且在未来的3年内市场竞争将进一步加剧。介绍了己二酸几种制取工艺和国内外供需现状。

Zn改性ZRP沸石催化剂对催化裂化汽油芳构化性能的影响

以催化裂化汽油为原料,在固定床微反装置上考察Zn改性ZRP沸石催化剂对催化裂化汽油芳构化反应性能的影响,通过实验考察改性金属Zn在芳构化反应中的作用,并结合吡啶吸附红外吸收光谱分析改性前后催化剂的酸性变化,提出催化裂化汽油在Zn改性ZRP沸石催化剂上的反应机理。结果表明,Zn改性能够显著提高ZRP沸石催化剂的芳构化性能。分析认为催化裂化汽油芳构化反应在ZRP沸石催化剂上主要通过氢转移反应实现,在Zn改性的ZRP沸石催化剂上以环化、脱氢为主,氢转移反应为辅,并涉及到裂化、齐聚、异构化等反应。Zn改性的ZRP沸石孔道中可能存在[Zn(OH)]+活性位,它具有B酸和L酸的双重属性,芳构化反应在不同的反应步骤需要不同性质的活性位,因此Zn改性可提高ZRP沸石的芳构化性能。

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助。

基于生命周期视角的企业成长绩效评价探讨

国内外学者对企业绩效评价的研究由来已久，目前常用的企业绩效评价方法有多种，这些方法各具特点，并在是否涉及资产负债表管理、是否透着企业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响。本文将企业绩效评价、生命周期和成长能力结合起来，科学设计绩效评价的框架．旨在建立适应不同生命周期阶段的企业成长绩效评价体系。

上市公司资产重组收益法评估与利润补偿的矛盾性分析

本文阐述了当前上市公司重大资产重组中以自由现金流量估值但以净利润补偿的补偿机制,分析了这种机制由于自由现金流量和净利润在反映企业价值上的差异而产生的矛盾性,最后针对当前利润补偿机制的矛盾性提出了改良措施。

全面预算管理在A集团中的应用

A集团于1998年12月12日成立,是一家已有20年经营历史的多产业民营企业。预算管理模式很大程度上反映了中国民营企业过去多年使用的传统预算模式的现状:强调集权控制、以财务资本为控制目标、预算控制目标往往偏高、预算控制方法简单、预算执行结果易被操纵等。本案列对A集团预算管理组织机构、参与部门和人员、预算管理模式现状进行了细致的分析,归纳了A集团存在的预算管理问题,通过采用全面预算管理工具,以经营控制为目的,以预算指标体系为核心,以分级管理为模式,以考核评估为手段,提升公司价值创造力,建立战略导向性全面预算管理体系,确保公司战略目标的实现。

企业新型融资工具——永续债券

永续债券又叫无期债券，它并不规定到期期限，发行人只需支付利息而无须偿还本金。在满足一定条件下，永续债可以归类为权益工具而非金融负债，因此，对于财务杠杆比率已经很高的企业，具有很大的吸引力。（一）永续债券的由来永续债券起源于荷兰，当时政府财政收入无法满足菜克河堤坝反复维修而产生的防护支出，就授命水务管理机构发行没有到期期限的债券来弥补这些赤字。它们在1648年发行的一只永续债券至今仍在支付利息，票面利率5％，与当时的国债利率相当，是现存最古老的永续债券。

浅析企业品牌建设的基本途径

企业的竞争,从某种意义上说,就是品牌的竞争。品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记,是企业参与竞争的无形资本。企业品牌是根源于企业内部的成长、发展和壮大,企业的发展决定着品牌生存,品牌的存在和知名度不断提升,又推动着企业的发展。企业品牌建设的基本途径:以调动广大员工的积极性为核心,以抓好提高产品质量和科技进步为关键,以抓好视觉和服务系统为先导,以优秀的企业文化为统帅,以开展国内外市场营销活动为龙头等。

浅谈党办人员应具备的基本素质

党委办公室是党委的指挥中心、信息中心和协调服务中心,处于承上启下、沟通左右、协调内外的枢纽位置,承担着服务领导、服务机关、服务基层的重任,是领导决策的参谋部和信息部,是联系基层、联系群众的桥梁。党委办公室的工作人员,必须以科学发展观为指导,按照政治强、业务精、作风正、形象好的要求,培养忠诚、严谨、务实、奉献的素质,恪尽职守,精益求精,不负重托,不辱使命,不折不扣地完成党委交办的工作任务。