靠诚实守信提升企业的价值

富兰克林说过两句至理名言:“时间就是金钱”,“信誉也是金钱”。今天为人们所熟知并且接受的,却经常只是前一句。

靠诚实守信提升企业的价值

富兰克林说过两句至理名言:“时间就是金钱”,“信誉也是金钱”。今天为人们所熟知并且接受的,却经常只是前一句。

我的管理观

一个效益差的企业,可能有各种各样的原因。但一个效益好的企业,则肯定有一条共同的原因:管理严格而科学。管理,这个老生常谈的话题,却易被人曲解、忽视。管理是个永恒的主题。

著名企业破产给我的启示

世界上有许多著名的企业,都曾经取得过引人注目的成就,有着令人羡慕的发展史,然而,它们都由于犯了严重的错误而失败了。这些企业都有那么丰富的经验,那么雄厚的实力,为什么还会遭受失败呢?它们的教训很值得我们去分析、总结和借鉴。目前,万向集团公司业已完成第一次创业,正在进入第二次创业,在这个时候,我们总结各种失误教训有重要现实意义。下面是著名企业失败的四大原因:

优势企业积极参与企业兼并

西进,西进!鲁冠球纵谈他的新战略。

走出去 海阔天空

我们万向集团始创于1969年,30年的实践,深深地体会到,企业发展必须实施"走出去"战略,学习国外的先进技术和管理,更好地利用国内外两个市场、两种资源。这是我们在参与国际竞争中,要掌握主动权、打好"主动仗"的必由之路。从"走出去"到"引进来",培育核心技术我们的企业初创时,只是一家"小铁匠铺",没有技术意识。1979年,我们专业生产进口汽车万向节后。

依靠技术改造和技术开发占领市场制高点

(一)万向集团技术改造和技术开发总的指导原则是围绕“三淘汰”和“四高”进行,即淘汰落后的设备、落后的产品、落后的人员,走“高起点投入、

领会精神 敢于担当 创新发展——学习贯彻习近平总书记给企业家的回信

要切实发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展,积极发展混合所有制经济,促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。习总书记回信再次向企业界指出各级政府正在加快转变职能、大力简政放权,目的之一就是让市场更好发力,让企业创新创造源泉更加充分涌流,这是又一次重要的"松绑"放权。

信誉也是金钱

企业管理,总是随着环境的变化与实践的深化,不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间,我们把成本降至最低,作为企业管理的追求。随着经济的发展,追求成本降至最低,逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限,而价值的提升,则是不可限量的。如何提升?我认为,首要的是以诚信树商德。富兰克林在《对一个年轻商人的忠告》信中,曾说过两句至理名言:“时间就是金钱”,“信誉也是金钱”。对于前一句,熟悉的人很多,对于后一句,有人则不以为然,并且,不断地有企业因此受到处罚。瑞士的罗奇公司因参加一个以提高价格为目的的联盟,遭到美国方面的控告,被罚款5亿美元;美国惠而浦公司因被控在出售卫星天线时欺骗了用户,被法院罚款5.8亿美元。居心害人,终将害己。“以诚感人者,人亦以诚而应”。

阶梯式用工 动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制,用工制度也不例外。为藕合这三种机制,不断适应并促进企业生产力的发展,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。

贯通资源 蓄势创牌

万向集团是国家520户重点和国务院120家试点企业中唯一的汽车零部件企业,创建以来,33年健康发展,132个季度利润持续增长,尤其是加入WTO以后,万向海外业务的发展优势,正日益显现,品牌形象也逐步确立。这一切,得益于改革开放,得益于我们较早地实施了“走出去”与“引进来”相结合的战略,内外并举,相互促进,

如何保护市场

我国社会主义市场经济的建立和发展,标志着我国国内市场将逐步形成一个公平竞争的环境,其意义与作用不言而喻。随着我国经济和对外贸易的迅速发展,国内、国际两个市场将逐步接轨,形成一个统一的国际大市场。原来国内国际两个市场概念的划分和产品分头竞争的历史将成为过去,中国企业面临着跨国公司强有力的挑战。一般来说,市场的增长与生产的扩大是同步的,基本上相等。

信誉就是金钱

许多优秀企业的发展表明:从产品经营,到资本经营,再到信誉经营,这既是经济发展规律的客观要求,更是企业经营境界不断提升的必然结果。未来企业的竞争是品牌的竞争,是信誉的竞争,是商业道德的竞争,而不仅仅是产品的竞争。

阶梯式用工 动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制,风险机制和激励机制,用工制度也不例外。为了不断适应并促进企业生产力的发展,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了"阶梯式用工,动态式管理"。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入,福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。