万达集团数字档案管理系统应用与实践

万达集团创立于1988年,现已发展成为以现代服务业为主的大型企业集团,旗下包括商管集团、文化集团、投资集团。随着企业业务数量的不断增加和规模的不断扩大,传统的档案管理模式已难以满足日益复杂的集团化的业务需求。如何进一步规范档案的管控要求、提升管理效率、降低管理成本,成为亟须解决的问题。为此,万达集团基于企业管理实际开发了数字档案管理系统,以提高企业档案管理的效率和智能化水平。

万达的商业管理——万达集团王健林董事长在中国物协四届二次理事会全体会议的演讲

万达有句名言“你如果不会干就看电脑”，正是这种科技手段的管理、信息化手段管理，保证了万达的工作安排，保证了几十个店，甚至50个店，将来不排除100个店都能在一年里开业。

多元化企业集团建立财务共享中心的难点及解决途径

历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中,许多多元化企业集团都遇到了较大的困难,从而延缓了实施进程或放弃了实施计划。本文旨在梳理、剖析上述难点,并试图探寻有效的解决途径,以期对拓宽财务共享中心建设思路做出贡献。

万达执行力的秘密

任何一个任务还在讨论当中,博弈当中,你就直接否决了,这不行,这不是万达的风格。你只能说这个事非常困难,有可能完不成,你可以一二三四五地说明原因。为什么我提倡上下博弈,同级博弈,就是要博弈之后形成的任务。

万达体育:瞄准稀缺资源

2015年12月28日,万达体育迎来了里程碑意义的一天：万达体育控股有限公司（简称＂万达体育＂）全球总部正式落户广州。万达从2015年初正式布局体育。1月我们以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队（简称＂马竞＂）20%股份;2月牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权;

万达走过的“坑”,请绕行

尽管近年来万达饱受媒体诟病,但曾经被誉为商业地产第一人的王健林依旧有着不可替代的行业影响力。他并不愿意把商业地产归于房地产行业,而将它视为一个复合型产业,包含地产、商业、投资、金融等领域,所以很容易一步错,满盘皆输。走过坑,踩过雷,王健林也会犯许多人同样会犯的错误。这位商业大佬通过亲述走过的"坑和雷"之后总结的经验和教训,值得每位地产人细细体会。

万达集团信息技术与管理融合的策略

依靠信息技术加强企业内部管理与控制是现代集团公司管理的有效方式之一。大连万达集团自2006年开始对集团内部信息化状况进行整体性思考，将不同职能、层级的管理诉求融合于信息技术应用的战略规划体系中，并分阶段实施管理信息系统改造，取得了较好的成效。

彩色纹理混凝土技术的研究与应用

1混凝土的纹理压印与着色系统 彩色纹理混凝土是将水泥、砂子、碎石及水按一定比例拌合成型,再以特定模具进行面层压印及着色处理,并经水化硬化后而成的混合物.它是用普通混凝土做载体,在浇注成型的混凝土塑性面层上二次艺术中加工所得的一种人工装饰材料,是集结构与装饰为一体的多功能型建筑材料.

浅析如何进行建设工程的质量控制

文章主要论述质量控制的基本原理,在工程建设中如何进行质量控制,如何对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境这五大因素进行控制,提出如何采取措施进行质量控制,使建设产品符合质量要求。

“生产制造”过程职能活动浅说

在工业企业中,"生产制造"是产品质量形成的一个重要环节.就目前情况看,"生产制造"过程的控制仍然是企业生产经营全过程的薄弱环节,产品质量问题大多在此过程发生.因此,在这方面采取行之有效的措施和开展有益的活动,仍然是提升企业管理水平和产品质量及市场竞争力的一个有效途径.

关于房地产开发企业工程保险管理的建议

近年房地产开发项目工程建设事故频发，甚至出现了建筑物桩基折断、整体倒塌的惊人现象，“楼脆脆”、“楼歪歪”和“楼薄薄”如雨后春笋层出不穷，给开发企业、工程承包商和购房者的利益造成了极大损害，对整个行业形象的负面影响巨大，甚至给社会带来了不安定因素，极大程度暴露了工程建设参建方风险意识不够、工程保险缺位、工程质量缺陷得不到充分保证的老大难问题。

深化产权制度改革 推动企业快速发展

深化产权制度改革推动企业快速发展巴洪斌／万达集团股份有限公司董事长万达集团是１９９４年垦利县企业改制第一批试点单位之一，按照《公司法》规定及省市有关文件的具体要求，我们对企业实行了股份制改造，以定向募集方式设立了股份有限公司，并在１９９６年１２月２６...

做影响世界的中国文化品牌

怎样理解品牌?关于品牌,专家、学者、企业家有不同解释,我理解就三点:第一,品牌可以是物理的,也可以是精神的。宝马、奔驰是品牌,美国的超人、莎士比亚的戏剧,照样是品牌。第二,品牌是消费忠诚度。创造品牌的目的,就是让消费者去消费,而且是不断地消费,买你一次不买了,那不叫品牌。第三,品牌具有差异性。不管是文化因素。

规模就是效益,文化产业无天花板

首先我说—下万达文化的产业发展，一股来讲外界对万达的理解，就是万达广场遍布全中国，还有万达酒店。但是万达现在还是一个文化企业，现在文化方面已经有中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺等自主产业，

王健林:并购AMC只是开始

“万达已经把国际化作为一个重要部分。宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。” 万达收购全球第二大院线集团AHC一石激起千层浪，获得业内外高度关注。不仅是因为交易双方一个曾是引领全球影院建设的鼻祖，另～个是在国内创造了无数第一的商业帝国：还因为此次并购既是中国民企在美国最大规模的收购，也是国内文化产业迄今最大一笔海外并购。日前，大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达”）董事长王健林表示：“收购是值得的，万达已经把国际化作为一个重要部分。”

民营企业要勇担社会责任

现在，我国民营经济的发展正处在一个新的起点上：民营企业数已占全国企业总数的90％以上，民营经济的总产值已经占到GDP的50％左右，民营经济的税收占全国税收总额的近一半，民营经济带动的就业已经占到就业的75％以上。总体而言，我国民营经济已经超越了原始、外延、粗放的“快”式发展阶段，正朝着创新、内涵、集约的“好”型目标迈进。在这种形势下，社会责任问题历史地提到了民营企业面前。

“一带一路”的企业机会

＂一带一路＂是习近平主席提出来的一个重要国策,它是我们国家对外交往的政治、外交、经济方面总的战略思想。我觉得,这也是中国企业跨国发展的指导思想。在＂一带一路＂框架下,中国企业有很多发展机会。

民营企业的转型升级至关重要

“我坚信在三中全会思想和路线的指引下．中国民营企业一定能够转型成功．能够诞生很多真正的巨型企业和跨国企业。最终引领中国经济转型成功。”民营企业的转型升级问题，从十多年前就已经提出来了，只是最近转型升级的需求格外迫切而已。最近，中东部地区出现大面积“雾霾”，北京地区、华东地区的一些江河水也发生污染。所以说，现在已经到了迫在眉睫的时候了。

迎接人类居住史上的“第四次革命”—我对“数字化家园”的看法

当我走向这个讲台的时候，我的心情再一次激动起来－这种激动不仅仅是源于我能被邀请与世界著名的总裁同台演讲，更重要的是我将再次谈起目前在中国最为活跃的，我与之风雨相伴12年的房地产业，而且是最能刺激人们神经的“数字化家园”问题。

在诚信与创新中提升自主品牌

2011年8月8日,由中国国际商会和品牌中国产业联盟联合主办的第五届中国品牌节正式拉开了序幕。来自国内外政府、学术界、工商界以及媒体界的8000余名嘉宾出席了当天在人民大会堂举行的开幕式活动。本届中国品牌节以"诚信与创新"为主题,从"重构诚信、深化创新"两个关键点着手,继续深化品牌革命,着力探寻自主品牌的发展路径,提升自主品牌竞争的实力,推动自主品牌群体崛起,为中国赢得更多的尊敬。本期圆桌恳谈请几位参会嘉宾谈谈他们对中国发展自主品牌的认识和体会,以及"诚信与创新"在提升自主品牌竞争力中的作用。