公司死了,管理还活着

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一，管理是什么？按照“形势法则”（The Law of Sitution ），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。

“裸捐”会让中国回到改革开放前

在由美国微软公司创始人比尔·盖茨和投资家沃伦·巴菲特联合发起的“捐赠承诺”行动中，已有40多位亿万富翁或家庭承诺将把自己的过半财产捐献给慈善事业。据估计，承诺捐赠额超过1250亿美元。

性感十足的商用不动产

商用不动产一共有五大类：写字楼、购物中心、物流仓储、教育研发、医疗健康。而决定商用不动产价值的元素,除了市场供求外,还有开发商的水平,因为商用不动产不是用来销售的,而是为了出租。比如说,搭建一个餐馆,出租给餐馆经营者,经营者再开餐馆让别人来吃饭,这条经营链条比较长,开发商的水平很重要。在成都就有这样一种业态,在好的街道边上盖一些矮楼,准备好各种厨房设备,甚至板凳桌椅;除此之外,他还培训公共服务员。

你看到的是坟墓还是鲜花

我们在开始人生的时候,除了肉体,还有思考。而所谓理想,就是把我们的愿景放在一个价值观的尺度上度量,然后决定人生往哪里走,去哪里,走多远,和谁走。从民营企业角度看,我做生意是一种被迫的开始,但我习惯于用自己的价值观来引导我将要做的任何判断,因此,我一直把丧事当喜事办。因为我总觉得自己要去心中期待的某个地方。这时,我会想起鲁迅的一部小说《过客》：这个过客腿脚不好,他一直不停地走，有天他到一个茶水摊与一个老人和一个小孩对话，询问前方的路该怎么走。老人告诉他，过了一个坟地，再往前一拐，差不多就到了。他又问那小孩儿，小孩告诉他，你看见那片鲜花，再往前走就到了。同样一个地方，老人眼里看见的是坟墓，

房地产“后开发时代”来了

去年年底,60多家中城联盟企业的董事长聚在一起开会,达成了一个共识:以2016年结束作为分水岭,之前是房地产“开发时代”,之后是房地产“后开发时代”。开发时代做得好的房企,只因赚到了红利。开发时代有什么特点呢?第一,开发时代的产品是单一的——只做住宅。每年全国房地产企业的销售额,80%以上都是围绕着住宅。所以在开发时代,所谓的房地产实际上指的就是“住宅”,而不是全面的房地产产品供应。第二,开发时代的商业模式以快消为主,开发了就卖。第三,开发时代的竞争力都围绕着单一产品,以快消为主。

只在山水间——加拿大三城之行

此次能和单位同事赴加拿大考察,领略一番异域风情,是我向往已久的。 舒适之最—温哥华(Vancouver) 12小时的飞行,我带着难以入睡的疲倦和被食物折磨的胃痛,还是禁不住在飞抵温哥华上空时被那迷人的山光湖色所吸引。那边的山脉在10月里还能带有生气,恐怕得益于蜿蜒其间的碧绿的湖。在众山环抱中。

靠理想来处理灰钱

作为买卖人每天都跟钱打交道，所有事都跟钱有关。坏钱叫赃款，好钱叫善款，中间的钱可以叫利润，也可以叫生活开支、一般消费。钱究竟是取、是舍？捐出去了是善款。加一个“善”字，就有了道德评价，小仅帮助了别人，同时满足了道德上的赞许，自己有满足感。像陈光标就希望别人说他是首善，用钱买了一个道德贞操贴在墙上。

向新加坡学公平

新加坡的经验告诉我们,怎么用市场经济的办法追求社会主义相对公平的目标。一个社会最终裁定一件事情的标准,不是简单的情感,也不是领导人的意志,而是法律。

公司死了,管理还活着

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（TheLaw of Situation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如伺使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。

民营企业的四大“天花板”

就我看来,民营企业发展的"天花板"或者说增长极限有四个,分别是:外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。我们应该坚守自己的贞操:第一,不争论,不讨论;第二,不要太舒服;第三,适当地降低增长速度和效率;第四,不要幻想用钱能买回贞操。只有这样,我们才能活下来,突破民营企业的增长极限。

未来十年是民营企业发展最好时期

我觉得中国现在处于一个最好的发展时期，未来十年，是中国民营企业发展的黄金十年。为什么这样讲？最近一年多来，政府在强力推导市场化的改革方面，给我们创造了非常好的条件，政府简化行政审批，扩大民营企业的准入，使我们得到的市场空间越来越大，政府的手往回缩，我们市场就会变大。

决策为何流产

在日常工作中，特别是在做董事会工作中，每天面临大量的事情要分析、判断，然而最重要、最有挑战的工作就是做正确的决策。

潘石屹:土地供应影响房价

和惯例不同,截至7月17日,6月份房地产的统计数据仍未公布,而新一轮房价集体上涨已是不争的事实。2004年以来,中央政府动员了9个部委和各地方政府,启动了税收、土地、金融、行政四大手段对房价进行调控。今年以来,,央行先后5次上调存款准备利率,2次加息。力度之大,决心之大,前所未有。然而,房价还在快速上涨,上涨范围仍在扩大。既然中国人的收入水平不高,那买高价房子的钱是从哪里来的?是一小部分有钱人抬起来的吗?这部分人究竟是谁?日前,中国房地产业的著名企业家潘石屹,在接受媒体采访时谈到关于房价上涨的诸多要素,从多方面谈到了房价。

转型等于又办一次企业

房市逐渐饱和房企要转型 从1999年开始有市场化的住宅，到现在还不到20年的时间。这20年间，我们所纠结的闹心事儿，很大一部分都与住宅有关。由于社会舆论、大众心理的缘故，每年两会前，调控房价都会成为一个热点。

优秀的民营企业都极其重视做慈善

随着市场经济法律体系的建立和越来越多职业企业家的出现,中国经济得到快速发展,这些都为财富创造提供了最好的土壤。不难想象,民间财富获得巨大增长后,社会上对于钱,对于利益,对于生活的改善,以及所有能用钱说明自己富裕的事情,都会成为焦点,同时也产生了很多矛盾和不平衡。

怎样把一万块钱一碗的牛肉面卖出去?

到田村不能错过的一件事，就是去吃牛肉面。我在台湾吃过几十种牛肉面，但是最有意思的，最有话题性的，要数“牛爸爸牛肉面”这一家。我是听带我的一个导游讲，说这家牛肉面特别贵，责到什么程度？一碗牛肉面要卖大概一万台币（合人民币两千多）。我觉得有点离谱，一碗牛肉面能卖这么责？出于好奇，这次陪朋友决定去看看。

“中国制造”为何不能升级

“要解决创新，最重要的是要有一个法律保护、产权清晰、充分竞争的市场经济” 在当今社会，大家总是疑问一件事情：“中国制造”为什么不能升级为“中国创造”？我也一直在思考这个事情。

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象．李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有饯，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？

让自己的角色变得简单!

在做一件事情时，不需要时刻把它记在心里，在必要的时候将它丢弃，让自己始终处于一个清空的状态，这样我们才可以去接受别人赠予我们的。所以，做人不要固步自封，做企业也是同样的道理，永远不要满足和骄傲于我们已经取得的成绩。