中国房地产业呈现资本、盈利等四大转变

万通集团董事局主席冯仑在南宁举行的“创造城市价值”2005中国地产年度论坛上表示,中国房地产企业正在资本结构、商业模式、市场推广、盈利模式四方面进行变化。冯仑认为,目前全国一些主要的大地产公司做得最多的一件事是资本结构上的改善,主要是私募和上市工作。中国3万多家房地产公司中,大部分资本结构是民营为主,但是在全国前十位、二十位的公司目前关注最多的一件事是资本结构的开放。现在华远、顺驰、万通等在作私募,阳光100也有非常重要的与外资的合作项目。第二,寻求商业模式的改进方法。最近半年,各地产公司都在纷纷探讨一个基本的选择方向,目前大概是三大类的判断。包括商业模式简化为住宅公司,以万科为代表。二类是综合开发公司的模式,这以大部分的国有传统企业为主,如北京金融街,这类公司基本是传统的综合开发公司模式。这种模式在前一段时间对政府资源的依赖性比较大。第三类在探讨的一种更接近于当下欧美开发商做的一些工作。公司越来越在价值链上做工作,而不是挣一个加工费,如万通、金源等企业。第三,人民币升值和海外市场融资财务安排的手段非常多样化两个原因,促使国内的地产公司关注国外市场的变化。据了解,2006年5月上海在圣彼得堡市的投资项目“波罗...

傻根精神永放光芒

在中国经济社会持续改革发展的背景下，规模经营、规范管理、模式创新将是未来房地产企业的惟一生存之道。万通要想持续、安全和稳定增长，就必须坚持和发扬《天下无贼》中的“傻根精神”，说白了就是立在根上，傻向前进。所谓“傻”就是前瞻、创新、有为理想献身的勇气，而所谓“根”就是根植于理想深处的价值观以及被理想激发出的无限的勇气与毅力。

让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。

大商得道

成功与金钱无关 是什么决定了成功？ 是金钱？李嘉诚、戴尔在创业的时候．比他们有钱的人太多了。是机遇？同龄人所处的时代背景一样，历史机遇也差不多。谁不是天上掉馅饼除外，自己低头挖坑为主？

公司死了，管理还活着

《企业游戏隐规则》是一部比较吊胃口的漫画丛书。一是游戏往往使大家有参与的冲动，二是大家都希望了解游戏的规则，否则在游戏中就不能生存。可是，这个游戏规则却不是公开的，而是隐的。所谓“隐”，就是藏在正式规则以外的地方。早先吴思写了一本《潜规则——中国历史的真实游戏》，讲则纸面以外的和台下的规则，引起了很大的反响，梓林这部书大概也是这个含义的引伸吧。

让民企在创造中得到尊重

中国的创业和创新环境需要良好的制度氛围，只有对创业者给予充分的尊重和认可，才会诞生更多的“未来之星”。

欢呼企业公民的时代

中国经济连续多年的快速发展，不仅创造出前所未有的物质财富，使人们的物质生活和城市面貌有很大的改观，同时，也引发了更加复杂的社会经济矛盾，比如劳工问题、环境问题、收入差距问题、国际贸易冲突问题、甚至社会结构性矛盾等等。然而，这些矛盾都是任何经济体在快速成长过程中都会遇见的问题，是一种幸福的痛苦，也是一种进步的代价，更重要的是解决问题的方法和出路也恰恰隐含在这些矛盾的深处，人们的智慧和时代的光芒正是从这里显现的。

大象与小鸟的启示

大象从来不主动伤害别人，与人无争，从不惹事，但如果狮子要惹怒了它，它会用自己的方式对付狮子：用长鼻卷起来摔、用象牙挑或用脚踩!除此之外，大象的自我防卫机能很强——皮非常厚!狮子一两口根本咬不透。

没钱是成功优势

是什么决定了李嘉诚等人的成功?我想,肯定与钱没有关系。在他们创业时,比他们有钱的人多的是。有人说是机遇,但是同龄人的历史机遇总是差不多的啊。我想,大家所处的时代背景一样,唯一的差别,就是每个人对这个时代的感觉不一样。感觉不一样,就相当于看法不一样,眼光不一样。我第一次见王永庆,到会议室后,他一开头就讲人一生总有一次成功机会,这个机会不是你自己创造,而是你生活的时代给你的,但这个机会只有一次。他讲到战后台湾经济复兴,说这个机会只有一次,他正好赶上,但很多人不认为这是机会,认为战后是一个废墟、一个人世的迷乱、一段悲惨的经历、一段含辛茹苦的故事。

管不住欲望就会被撑死

冯伦的这些话，说了已经很久了，但听起来还是觉得很有味。我们希望有更多的企业家，拿起笔，为我们写这些读起来很有味的文章。