交通投资企业财务集中管理模式研究

企业财务集中管理是指企业可以借助并运用多种现代的企业高科技网络技术,建立企业和成员单位之间完善的财务数据体系和信息共享机制,从而实现对企业财务实行集中监控,帮助企业整合财务资源等。交通投资企业实行财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司的会计核算和企业管理中,所属子公司只有日常决策权和执行企业集团政策的义务。目前,财务管理的集中化已成为国际趋势。实施集中财务管理模式需要坚持五个原则:第一,坚持合理配置会计人员;第二,坚持资金合理配置;第三,坚持规范会计核算;第四,坚持加强财务监管;第五,坚持循序渐进的原则。交通投资企业实行财务集中管理模式有利于加强对资金的控制,有效的资本运作,可以提高企业信誉和财务业绩;确保集团内部财务目标的实现;可以加强集团管理,降低经营成本;便于对相关企业加强控制,使企业整体利益最大化。

“营改增”对交通运输行业财务管理的影响及对策分析

从2016年5月1日开始,财政部宣布对于全国的交通运输业、服务业的营业税全面改为增值税征收。交通运输业实施营改增是我国社会发展的需要,同以往的税负政策比较,营改增减少了交通运输业税负压力,但也使交通运输业面临新的挑战,对交通运输业未来发展具有重要的影响。本文探讨了交通运输业营改增的情况,对交通运输业受营改增的影响进行了分析,并提出了相应的解决措施。

“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理探索

对于交通运输企业来说,财务管理工作显得特别重要,因此交通运输企业必须提高财务管理水平。由于互联网技术的不断推广,我国已经处于“互联网+”时代,对大家的日常生活和社会不同行业的发展产生了特别深远的影响。在“互联网+”的背景下,交通运输企业的财务管理面临新的挑战。本文分析了“互联网+”对交通运输企业的影响,提出了改进交通运输企业的财务管理策略。

国有企业重组后全面预算管理问题研究

随着市场经济的深入发展,国有企业面临的市场竞争态势也日趋复杂化和多元化,企业重组成为国有企业优化国有资本结构和加快经济发展的重要形式。中央12号文件已明确指出,加快国有企业横向联合、纵向整合和专业化重组,推动国有资本做强做优做大。国有企业运用全面预算管理的手段,合理配置企业的有效资源,通过协同优势来提升企业管理效能,已成为国有企业实现自身发展的必然选择。本文通过对国有企业重组后全面预算管理存在的问题进行深入分析,提出相应的对策建议,以期提高国有企业管理水平,实现国有企业健康长远发展。

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

在现代企业中,财务管理是一个重要的环节,在金融功能日益健全的今天,传统的财务管理方式已经被“财务共享”所代替。通过编制预算计划,将各个部门和单位的资金和非资金进行有效的配置,并通过绩效评估和控制来完成公司的各项业务,帮助公司达到发展目标。但由于集团公司下属单位多,且受地理因素制约,导致其财务工作无法进行有条不紊,从而使其发挥不出应有的效果,因此,文章从财务共享角度出发,通过引线,阐述了该模式对于全面预算的最佳化的重要性,并从“财务共享”的角度出发,提出了相应的改善对策。