工程建设的新特点与中国三峡总公司的可持续发展

本文介绍了三峡工程进入2002年后工程建设的新特点,并对工程下一步两个重点项目三期截流和碾压混凝土围堰的技术难点和工期安排做了深入分析。另外,作者根据国家电力体制改革的重要内容,以及中国三峡总公司自身情况,对公司未来的可持续发展之路亦做了深入探讨。借助中国三峡总公司的品牌优势和资本实力,吸收其它形式的能源,优化能源结构;进一步降低工程造价,提高三峡电价在电力市场的竞争力;依靠科学管理,实现电力生产利润最大化,深化内部改革等措施,促进中国三峡总公司可持续发展。

推进三峡总公司信息化建设的思考

二十世纪九十年代以来,世界经济科技发展出现了巨大变化。一是新的科技革命突飞猛进,高新技术特别是信息技术的广泛应用,不但成为经济社会发展的强大推动力,而且使人类生产活动和社会生活开始进入信息化和智能自动化时代。二是经济全球化深入发展。

振奋精神 努力实现三大目标——在中国三峡总公司2003年工作会议上的总结讲话(摘要)

1 会议的评价 这次会开得很成功,首先是认真贯彻了十六大的精神,贯彻了发展的思想。发展是硬道理。国际形势瞬息万变,如果你不发展就要挨打;国内的形势是,人民群众要求奔小康。这也要靠发展。对三峡总公司来讲,同样要发展。这次会议贯彻了发展的思路。

深入学习贯彻党的十六大精神 开创三峡工程建设和总公司发展的新局面——在中国三峡总公司2003年工作会议上的报告(摘要)

这次会议的主题是:深入学习贯彻党的十六大精神,系统总结2002年以及10年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验,明确企业定位和发展目标,继往开来,与时俱进,抓住机遇,加快发展,确保实现三峡工程第二阶段三大目标。争取长江电力股份公司成功上市,加快溪洛渡、向家坝工程的前期工作,为开创三峡工程建设和总公司发展的新局面而奋斗。

全面完成2002年度三峡工程建设任务——2002年总公司工作会议工程建设部分工作报告

The year 2001 was the first one of three years at crucial stage for the second-phase construction of the Three Gorges proect. The year 2002 will be a turning point. From now on, the reservoir will be water filled after 18 months and the first unit will be commissioned after 22 months. The master milestones on the construction schedule in 2002 are as follows: upstream water will be allowed through the upstream cofferdam in May and the downstream cofferdam in July; the shiplock will be tested and regulated without and with water in July and October, respectively; and the open diversion channel will be closed in November.

电力体制改革及中国三峡总公司的对策

国务院于2002年2月正式颁布电力体制改革方案。启动以市场化为导向的电力体制改革,在此背景下,中国三峡总公司面临机遇和挑战。总体看来,机遇大于挑战,采取正确的应对措施,就能发挥优势,充分利用外部机遇获得发展。

建西部水电的绿色工程 富民工程——就溪洛渡工程开工访中国三峡总公司副总经理樊启祥

2005年12月26日,对于从事金沙江溪洛渡水电站建设的全体建设者来讲,都是值得纪念和珍惜的一天。为了实现“建设三峡, 开发长江”的历史使命,全体建设者通过三年来的努力工作,无私奉献,实现了筹建工程的各项建设目标。作为中国三峡总公司主持金沙江开发的副总经理樊启祥,在溪洛渡工程正式开工之际,他有什么样的思考?

IT运维诊断面对面系列活动(三) 三峡总公司IT运维之四招

传统被动的、孤立的、分散的“救火队”式IT运维管理模式,已经让IT部门疲惫不堪。如何简化IT管理,更好地满足业务需求,已经成为IT部门的一个重大挑战。为了有效地解决行业用户在IT运维管理方面的困惑,并推介ITIL在IT运维管理中的价值和意义,我刊策划了“IT运维诊断面对面系列活动”,活动特别邀请IBM、HP、CA、BMC等IT服务厂商的资深运营管理专家,深入了解行业用户的IT运维管理现状,切实为用户解疑答惑,并共同探讨IT运维管理方法和经验。本期由中国长江三峡工程开发总公司信息中心介绍了其IT运维现状,并邀请了冠群电脑(中国)有限公司技术经理侯继涛进行了点评。中国长江三峡工程开发总公司(简称“三峡总公司”)于1993年9月27日正式成立,是三峡工程的项目法人,全面负责三峡工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。在三峡工程建设管理的同时,三峡总公司利用经济实力和技术能力继续开发长江上游干支流的水力资源,已经启动或计划启动建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等四个梯级电站。

实行预算管理 降低工程成本——谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。

把溪洛渡水电站打造成西部水电的典范工程——中国三峡总公司李永安总经理访谈

“建设三峡,开发长江”是国家赋予中国三峡总公司的历史使命,从三峡工程到溪洛渡工程,水电建设的形势有什么变化?中国三峡总公司怎样以科学发展观指导金沙江水电开发?中国三峡总公司提出“建好一座电站,改善一片环境,带动一方经济,造福一批移民”的水电开发理念,有什么深刻内涵?带着读者关心的这些问题,在溪洛渡工程开工仪式结束之后,本刊专访了中国三峡总公司总经理李永安。

三峡集团公司应急管理信息系统的分析与设计

随着应急管理作为公共安全领域的核心工作越来越受重视,建立覆盖突发公共事件预防、减轻、应急响应和恢复整个过程的应急管理信息系统,提升集团公司应急管理工作的水平,是应急管理工作的发展趋势。本文根据设计和开发集团公司应急管理信息系统的经验,在分析集团公司应急管理体系、应急平台体系和应急业务流程的基础上,提出了与之相适应的应急管理信息系统框架,并对应急管理信息系统建设中的关键问题进行了探讨,最后提出了建设信息系统过程中应注意的问题。

三峡工程管理系统的设计、开发与实施

三峡工程建设规模大、周期长、涉及面广 ,必须要有一个科学高效的管理体系 ,对其进行系统的、全面的、现代化的指挥和管理。为此 ,三峡总公司与加拿大合作设计、开发了“三峡工程管理系统”。该系统现已投入使用 ,从而提高了三峡工程整体管理水平。

三峡区域资源开发及产业发展初探

资源是区域经济发展的基础，资源结构状况在很大程度上影响着一个区域能否建立起比较合理的产业结构，文章在分析三峡区域资源结构特征及三峡工程对三峡区域经济牵动作用的基础上。

开发利用三峡旅游资源刍议

旅游资源具备一定功能和价值,可以为旅游业开发利用,并能产生经济效益、社会效益和环境效益。长江三峡融自然资源、人文资源、历史资源、工程资源、影像资源、旅游资源于一体;旅游资源和水力资源一样,十分丰富,是旅游资源富矿。开发利用三峡旅游资源,必须深入贯彻落实科学发展观,全面规划,统筹兼顾,保护生态环境,坚持全面协调可持续发展。整合旅游资源,真正把三峡旅游作为支柱产业,尽快实现三峡旅游业突破性发展,打造世界知名旅游品牌。

全面贯彻落实科学发展观,用“四个一”的理念指导水电开发——在2006年工程科技论坛暨三峡工程建设与管理论坛上的讲话

在深入学习贯彻科学发展观、客观分析国际水电发展趋势和我国水电开发新形势以及总结三峡工程建设成功经验的基础上,三峡建设者凝练出"建好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民"的"四个一"水电开发理念,由此把水电建设转入全面协调可持续发展的轨道。

三峡工程保险市场开发的探索与实践

从1993-2004年期间,三峡工程的业主单位中国三峡开发总公司,率先在电力行业中,开发工程保险市场,取得了有益的成效。经过十一年的不断探索、不断积累,将工程保险———化解工程风险的探索举措,成功的运用于工程建设与管理中,为三峡工程和建设者树起了一座安全屏障,形成了一个安全的建设环境。目前,三峡工程保险市场稳定、管理规范。从三峡建设期的工程保险到初期运营资产保险,己经成为我们组织三峡工程建设与管理的重要环节,连接着从建设到运营的全过程。

委内瑞拉EDELCA电力公司梯级与三峡-葛洲坝梯级AGC比较

目前的委内瑞拉EDELCA电力公司的两电厂格局与三峡-葛洲坝相同,都是上游为特大型水库电站,下游为径流式电站。EDELCA公司的梯级联合调度已有30多年的经验,其AGC考虑各种复杂因素,控制功能针对不同机组特性有很大的灵活性,对三峡—葛洲坝梯级调度AGC有借鉴作用。