以习近平生态文明思想为指引的三峡集团长江大保护工作实践研究

“共抓大保护,不搞大开发”是新时代长江流域生态文明建设和经济社会发展的总基调。习近平总书记在深入推动长江经济带发展座谈会上指示三峡集团要在长江经济带生态修复中发挥好应有作用,为三峡集团参与长江大保护指明了前进方向,提供了根本遵循。本文通过分析三峡集团坚持以习近平生态文明思想为指导,举全集团之力共抓长江大保护工作的全过程,总结长江大保护的实施路径,提炼长江生态修复治理模式,为我国其他区域的绿色发展和可持续发展提供参考和借鉴。

海上风电是三峡集团新能源业务战略核心

10月17日,2017北京国际风能大会召开,中国长江三峡集团公司党组成员、副总经理毕亚雄参加大会,并在会上作了主旨发言,以下为毕亚雄在会上演讲实录。三峡是以创建国际一流清洁能源公司为战略目标的集团,所以今天我就把把握战略机遇、致力于创新发展、加快建设世界一流清洁能源集团这样一个题目与大家一起共同来探讨和推进。三个部分:首先是新能源发展面临难得的战略机遇,这就不需要多说。上面有很多领导也好、专家也好尤其是我们所长的展望讲的很明白。在这讲的机遇有点班门弄斧。包括这里面所谓的一些数据。也没有在这里进行一些赘述,还有一些数据可能不那么准确。但是我想结论性的东西应该跟大家形成共识。新能源的发展面临难得的战略机遇,首先一个我们认为能源发展的趋势那就是清洁、高效和可持续。用清洁能源替代化石能源的大势所趋,所以能源发展的轨迹和规律是从高碳走向低碳从低效走向高效,从污染走向清洁从不可持续走向持续,我想这大家都很能够理解。

中华鲟放流与三峡集团品牌建设——基于新闻传播议程设置的实践与思考

传播学中的“议程设置”（agenda setting）理论认为，大众传播可以通过提供信息和安排相关的议题来有效左右人们关注哪些事实以及先后顺序。三峡集团在2016年的中华鲟放流活动中创新中央企业新闻宣传和品牌建设的路径，运用议程设置理论，有针对性地进行了一些创新和探索。

长江三峡集团应急管理信息系统的研究与设计

以面向对象的思路,进行了系统需求分析,对综合业务、监测预警、辅助决策、应急保障和评估等作了全面深入研究,为系统设计打下了稳固的基础,使总体构架、系统模块设计和功能全面满足总体回标要求。系统采用了目前最先进和成熟的技术,为系统设计和实现总体目标提供了可靠的保障,系统设计的关键技术紧密结合三峡集团的实际,且有所创新。

打造世界水电绿色发展新标杆——中国三峡集团乌东德水电站核准建设报道

一、我国第三座千万千瓦级水电站正式核准2015年12月16日，经国务院常务会议审议通过，对已列入国家相关规划、具备建设条件的金沙江乌东德水电站项日予以核准。这是继溪洛渡、向家坝水电站建成投产之后，金沙江下游水电开发的又一重大里程碑，标志着三峡集团公司为共和国兴建的第三个“三峡”已经正式迈入主体工程施工阶段。乌东德水电站位于云南省碌劝县和四川省会东县交界的金沙江下游河道上，水库正常蓄水位为975米，总库容74．08亿立方米。

中国三峡集团:“四创四争”添动力

中国长江三峡集团公司按照创先争优活动要求,结合集团工作实际,在各基层工会组织和全体职工中广泛开展"四创四争"活动,为完成中心任务提供动力和保证,为企业的和谐发展聚人心、添动力。

撒播一粒种子“产业+动能”两开花——三峡集团“三峡种子基金”扶贫模式解析

通过“落实到村、帮扶到户、直到产业、集体所有、民主管理、有偿借用、滚动开发”的帮扶方式和运作模式,种子基金实现了保值微增值和良性循环。要确保我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困,因地制宜设计出有效的脱贫机制,实现精准脱贫是关键。三峡集团在大量的扶贫实践中,尤其是在帮助金沙江下游库区脱贫攻坚,支持移民和贫困群众发展产业的过程中,探索出一条新的精准扶贫路径——设立“三峡种子基金”,以“落实到村、帮扶到户、直到产业、集体所有、民主管理、有偿借用、滚动开发”的模式开展运营,鼓励群众自主组织、自主管理、自主发展,实现精准帮扶、有效造血。据了解,截至2020年8月,“三峡种子基金”投放率保持在95%左右,到期回收率达99.9%以上,借款2100多户,平均每户年增收5700多元,直接惠及2.2万余人。“三峡种子基金产业扶贫项目”也因此荣获人民日报“2018年民生示范工程奖”,成功入选国务院扶贫办“2019年企业精准扶贫专项50佳案例”。“三峡种子基金”究竟是如何因地制宜、精准帮扶,实现良性运作的?本刊邀请到“三峡种子基金”项目执行方三峡集团公益基金会的牛江溶处长撰稿解析“三峡种子基金”的运作模式和独到之处。

三峡集团初心引领型社会责任管理之道

三峡集团社会责任管理在初心引领下“从无到有、从有到优、从优到精”。积极履行社会责任是中央企业实现“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标的必然选择。中国长江三峡集团有限公司(简称三峡集团)作为全球最大的水电开发运营企业和我国最大的清洁能源集团,在推进社会责任过程中,始终坚守“为国担当、为民造福”的责任初心,将社会责任理念融入企业生产运营各环节。

三峡集团:青春不畏险艰,共筑国之重器

青春,是一段激扬的岁月,是充满梦想与希望的时光。如若将人生比作一本书卷,那青春必将是其中最为华美的篇章,用铿有力的字句,书写出奋发有为、澎湃慷慨的诗篇。在1919年五四运动中发出的声声呼告,穿越105年的风雨洗礼,以“爱国”为标志的鲜红底色和不惧险艰的勇气,仍未有丝毫消退。在当代中国,以中国梦为引领,画出14亿人的共同心愿,百余年前自强不息的呐喊仍不绝于耳。

三峡集团公司水电厂机组设备状态监测与故障诊断中心统一平台及应用

本文回顾了三峡集团公司水电站机组设备状态监测与故障诊断中心的建设过程,对三峡诊断中心数据平台的体系结构、接入的在线监测系统、未来发展及应用进行了简单的介绍,总结了实施过程中取得的经验,为其他诊断中心的建设提供了参考和建议。在该平台上开展的各项研究工作,将为水电机组状态检修技术的发展起到积极的推动作用。

从引进集成到自主研发:三峡集团的自主创新成功之旅

在建设三峡工程期间,三峡人用7年时间消除了与国外30年的技术差距。本文以自主创新为研究视角,分析了三峡从集成创新模式到引进消化吸收再创新模式再到原始创新模式的蜕变历程,总结其自主创新成功的模式与路径,以期为我国其他企业的自主创新探索提供样板,推动自主创新理论的进一步完善及前沿实践探索。

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。

水利水电工业4.0应用及展望——三峡集团物联网数字化技术应用实践

"工业4.0"目前正在发动和创新期,本文论述了我国水利水电在面临工业4.0发展机遇时,提出工业4.0在水利水电工业的应用实践,及中国长江三峡集团公司物联网数字化技术应用实践案例及展望。

三峡集团全力保障湖北地区能源供应

面对疫情,三峡集团在党中央、国务院坚强领导下,坚持抗疫情、保生产两手抓,在全力以赴做好疫情防控的同时,保持企业生产经营稳定运行,科学有序安排复工复产,积极发挥中央企业"顶梁柱"、"压舱石"作用,为夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利贡献央企力量,在助力国家脱贫攻坚、履行社会责任中展现央企担当,为决胜全面建成小康社会贡献三峡力量。

三峡集团:凝聚创新合力 打造新时代“大国重器”

2020年,以中国三峡集团为第一完成单位的“长江三峡枢纽工程”项目荣获2019年度国家科技进步奖特等奖。“真正的大国重器,一定要掌握在自己手里”。从三峡工程到金沙江世界级巨型水电工程,科技创新成为中国水电30年实现由追赶走向超越的深层密码。

扛起央企使命担当 助力决胜脱贫攻坚 专访三峡集团党组书记、董事长雷鸣山

多年来,三峡集团在做强做优做大主业的同时,始终不忘初心、牢记使命,积极履行中央企业政治责任、经济责任和社会责任,自觉投身国家扶贫开发事业。特别是党的十八大以来,三峡集团深入学习贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,在充分发挥巨型工程建设对区域经济社会发展和库区脱贫攻坚的巨大辐射带动作用的同时.

中国长江三峡集团公司:协调考核 落实责任

2010年，中国长江三峡集团公司按照中央纪委和国务院国资委的要求，对惩防体系建设情况进行了自查和评价，结果显示，集团公司惩防体系的基本框架初步形成，其整体功能作用初步显现。这得益于推进惩防体系建设过程中集团公司切实可行的做法——

三峡品牌:中国水电“走出去”的国家名片——三峡集团“走出去”过程中的国家形象塑造

2016年10月7日,《人民日报》在头版头条刊登文章《＂三峡品牌＂诠释共赢》,对＂三峡品牌＂作为代表中国水电全球竞争力的闪亮名片,给予充分肯定和高度评价。作为全球最大的水电企业和中国最大的清洁能源集团,三峡集团用精品工程打造国家名片,用诚信务实树立国家形象,用国际表达讲好中国故事,树立了中国企业在海外的良好形象。

牢记理想和使命——中国长江三峡集团公司团青工作纪实

中国长江三峡集团团委根据党的要求,引导青年,服务大局,不断加强自身建设,在实现三峡梦的征途上不断贡献力量。

三峡集团中水电公司中标厄瓜多尔防洪工程

近日，中国三峡集团中水电公司与厄瓜多尔水利部正式签订了可尼尔防洪工程合同，合同总金额3．938亿美元。可尼尔防洪工程是中水电南美建设公司成立以来在南美地区中标的首个项目。