房地产公司项目实施阶段工程造价精细化管理研究

以福建省三明市某商业房地产项目为研究对象,建立了项目实施阶段工程造价精细化管理体系,准则层分为投标管理阶段、施工阶段管理和组织管理,目标层共选取了15个指标进行量化,并运用熵权物元可拓评价模型对项目实施阶段工程造价精细化管理效果进行了评价。结果表明,项目实施阶段工程造价精细化管理综合关联度值总和最大值为-0.0657,项目实施阶段工程造价精细化管理等级评价为中等;评价指标利润率、钢筋损耗率、变更签证效率、精细化管理制度、员工精细化意识评价为中等。因此,在项目在实施过程中,有必要提高员工精细化造价管理意识,建立完善的精细化管理制度,对钢筋主材等材料加强成本控制,减少不必要的浪费,同时采取相应的施工进度控制和技术保障措施,减少施工变更,进而达到提高施工利润率的目的。

经济责任审计下城投公司经营业绩考核体系分析

随着我国新经济体制改革深化以及行业竞争结构的变化,城投公司作为我国地方政府投融资平台在我国城镇化建设过程中发挥着关键的作用。当下我国城投公司在企业负责人经营业绩管理过程中还存在若干风险问题,比如经济责任审计监督机制不健全、企业负责人经营业绩目标不科学、企业负责人经营业绩考核内容不全面以及企业负责人经营业绩执行成果不佳等。城投公司亟需进行基于全生命周期的经济责任审计模式完善企业负责人经营业绩考核体系,并开展将不断拓展经济责任审计边界,将经济责任审计和企业负责人经营业绩考核、薪酬激励等有机结合,从而平衡城投公司的财务收支并提高财政资金的运作效益。本文首先分析了城投公司经济责任审计的主要内容,其次剖析了经济责任审计对于城投公司企业负责人经营业绩考核管理的积极作用,最后提出经济责任审计下城投公司构建多层次企业负责人经营业绩考核体系的策略建议。

建设项目多工序交叉作业赶工对策

随着科学技术和经济的不断发展,现如今的建设项目也逐渐呈现出全新的发展模式,为了追求高效率和高质量,施工技术人员不断地创新,让大规模和长工期的建设项目在施工管理和施工进度上也呈现出新的理念和模式。传统的进度管理模式由于无法跟进施工进度,容易出现进度滞后甚至长时间延长工期的现象,这种情况往往会造成施工成本费用浪费或者不足等现象。多工序交叉作业赶工对策目前已经成为大多数建设项目普遍采取的一种加快施工进度的措施,有着广阔的发展前景。

企业债务风险管理的具体措施研究

企业日常经营过程中,通过债务性融资或是利用供应商给予的商业信用可以在一定程度上实现缓解资金压力的作用。然而,凡事都具有两面性,企业对于外部的债务终究是需要归还的,若企业无法有效控制债务使用额度,又不能解决偿还债务所需要的资金问题,将加剧其债务风险的形成。债务风险管理不善轻者会影响企业商业信誉,严重的会直接导致企业破产。本文将从企业债务风险概述入手,进而揭示企业债务风险管理中存在的各类问题,最终有针对性地提出企业债务风险管理措。

住宅建筑中配电系统的质量管理优化措施

为了解决配电系统中质量管理方面的问题,本文从业主角度出发,以建筑工程住宅项目配电系统的质量管理为重点,分析了建设工程配电系统从设计——施工——运行维护等方面需要注意等关键问题和注意事项,提出项目管理过程中团队建设和沟通协调在配电系统管理中的重要性,得出通过质量管理优化措施可以避免施工过程质量隐患,在保证质量的同时又可以加快施工进度,为住宅建筑中配电系统质量管理中的问题和解决措施提供参考意见。

基于甲方如何加强建筑工程的项目管理

在改善管理工作的过程中,甲方要进一步细化项目管控实施方案,如此一来才能够更为高效地管理约束工程参与单位,同时提升质量控制的效率,实现工程项目整体的服务目标。基于此,本文将站在甲方的角度,进一步分析如何加强建筑工程的项目管理力度,希望能够给同行带来一定的参考价值。

绿色施工背景下建筑工程管理的优化对策

随着经济的快速发展,我国的建筑项目也越来越多,在施工过程中环境问题逐渐受到了人们的重视。按照国家的要求,建筑行业的发展需要始终遵循绿色建设理念,尽可能降低施工对环境的不良影响。笔者结合多年工作经验总结了绿色施工中管理存在的问题,并给出了相应的解决措施,希冀对建筑行业的发展起到一定的促进作用。

建筑工程报审程序与方案设计流程分析

建筑工程在各个流程中所需的设计方案深度具有差异性,部分要求提供面积指标和规模;部分要求确保建筑总图精准;部分要求全套平面、立面以及剖面图,而最后的报规文本关乎到未来的验收工作,各地对于文本内容的要求也具有差异性。本文将就建筑工程报审程序与方案设计流程展开进一步分析,以此为鉴。