实行扭亏挂点制 扶持企业走出困境

去年以来,经济开始回升,但企业经营性亏损仍普遍存在。如何协助企业扭亏为盈,是经济生活中亟待解决的问题。三明市工商银行列东营业部1991年初开始对有信贷关系的5家亏损企业(亏损金额331万元),推行“扭亏挂点,深入企业开展支帮促,经一年的努力,到年底已有3家企业扭亏为盈,实现利润224万元;2家企业减亏,减亏额124万元,收到显著效果。我部的具体作法是: 一、选配干部,实行“扭亏挂点制”。亏损企业普遍存在产销脱节,财务监督乏力,管理不善等问题。银行要协助其扭亏为盈,完善经营管理机制,必须要有一支强有力的支、帮、促队伍。首先,他们积极谨慎选配干部,抽出富有多年工商信贷工作经验和有大专以上学历的人员,组成由部主任、信贷股长、信贷员三合一的“扭亏挂点”领导小组;其次成立了支“扭亏挂点”小分队(由领导小组成员和分管信贷员组成);并确定出各小分队的挂点企业;第三,明确了“扭亏挂点”的职责。小分队的任务是负责对亏损企业情况。

试论信贷员素质

一个行信贷工作开展得如何,就人的方面因素来说,最终在于信贷员素质的高低。那么,信贷员应具备怎样的素质呢?不久前,我们就此对有关信贷员进行了一次征询,回答中比较有代表性的看法主要有: ——信贷是门大学问,因此,信贷员掌握知识要多、要广、要深,要善于思索; ——观察分析能力强,能准确地发现信贷管理活动过程中所遇到问题的症结; ——笔杆子硬,文章流畅,逻辑性强,说明问题透彻; ——广结人缘,能协调各种复杂的人际关系; ——多面手,行内的“帮运工”、“清洁工”、“修理工”; ——舞场上的好舞伴,酒桌上碰杯的能手…… 上述回答的内容虽各种各样,且不尽全面、准确,但却透出一种共同倾向,即信贷员应该是个“杂家”。笔者以为,信贷员应具备的素质概括起来是,品德优良,博学多才,一专多能。具体地说。

浅析抵押贷款业务发展缓慢的原因

抵押贷款业务的开办,是信贷制度的一项改革,它打破了过去单一的信用贷款形式。但这一业务至今发展缓慢,以三明市分行列东营业部为例,从1987年3月开办抵押款业务至同年10月,仅发放2笔,金额152万元,占同期贷款发放总数的0.53％,原因主要有以下几个方面:

发挥整体功能 支持国营大中型企业发展

搞活国营大中型企业,促进它们转换经营机制是社会各职能管理和服务部门的一项重要任务。工商银行三明市列东营业部围绕支持搞好大中型企业这个中心,不断完善各项服务手段和银行内部管理机制,为增强企业活力,促进其转换经营机制作出了积极努力。