浅谈对新型建材——硅酸钙板的认识

硅酸钙板是一种极具市场开发潜力和很强市场竞争力的新型建筑材料。历经十年的发展和宣传,三明新型建材总厂不仅是全国首家和规模最大的生产企业,而且其“金宫”牌硅酸钙板最具知名度。

硅酸钙板流浆法成坯工艺初探

由于材料组成不同，采用流浆法生产硅钙板其成坯工艺与石棉水泥流浆成坯工艺相比，存在料坯水份大、保水性好、易粘成型筒、板材纵横向抗折强度比波动大等缺点。本文从原材料配比、制浆工艺、成坯工艺等方面进行了初步探索，并总结出关键工序的控制方法。

流浆法硅酸钙板生产中的几个问题

本文总结了流浆法硅酸钙板投产六年来的生产经验，从工艺上对各工序出现的问题和不合理之处作了剖析，并提出了解决办法和合理化建议。

关于利用工业废渣——电石泥和厂内自排砂光粉废料生产硅钙板

当前国内板材市场,无论是同一板材之间,还是不同板材之间,厂家竞争非常激烈。因此“利废降耗”,提高竞争活力,是企业本身唯一的选择。 我厂生产的硅钙板,由于产品的防火性能好,不收缩、不变形,加上我厂又具有同行业第一条砂光和烘干生产线,板材通过砂光,不仅使板面光洁平整,而且板材超厚部分被砂光机磨削掉,因此板材的厚度公差得到严格控制,满足了高、中档次的民用建筑要求。

流浆法硅酸钙板生产中的几个问题

本文总结我厂流浆法硅酸钙板投产六年来的生产经验，本着优质、高产、低耗的设想，从工艺上对各工序出现的问题和不合理之处作了剖析，并提出解决办法和合理化建议。

纤维增强硅酸钙板生产技术

1 前言 硅酸钙板是一种由硅质材料(主要成份是SiO_2),如石英粉、粉煤灰、硅藻土等)、钙质材料(主要成份是CaO,如石灰、电石泥、水泥等)、增强纤维、助剂等按一定比例配合,经抄取或模压、蒸压养护等工序制成的一种新型的无机建筑材料。因其强度高、重量轻,并具有良好的可加工性能和不燃性,所以广泛地使用于船舶的隔舱板,吊顶和建筑非承重的墙体,以及有防火要求的其他场所。

贴面硅酸钙板

本文简要阐述了贴面硅酸钙板生产工艺，初步分析了国内现有贴面硅酸钙板的生产情况和市场动态，对生产过程中存在的一些问题作了相应的探讨。

硅酸钙轻板系列产品通过投产技术鉴定

由三明新型建材总厂推出的硅酸钙轻板系列产品于1991年12月在福建省三明市通过了由福建省建筑材料工业局组织的省级新产品投产技术鉴定。该轻板系列产品系用无机硅质材料和钙质材料如工业废渣电石泥、粉煤灰等为原料,并加入纤维增强材料,经抄取、模压成型和压蒸养护处理后,形成稳定的晶体结构,因而材质稳定,受温、湿度影响引起的变形极小,具有轻质、高强、耐水、不燃、保温、隔热、隔音等性能,

自动可调式纵横切边倒角机在纤维水泥板生产中的应用

在纤维水泥板生产中 ,应用自动可调式纵横切边倒角机可使板材尺寸精度、外观质量及产品合格率得到很大的提高 ,相应增加了产品规格 ,从而为板材的深加工提供了条件。本文着重介绍纵横切边倒角机的结构、工作原理及其在生产中的应用。

健康教育与防治乙肝系统工程

本单位经乙肝普检发现带毒率为１６．５０％，经以健教为中心的防治乙肝系统工程，提高职工对乙肝的认识，改变不健康行为，消除传染源；乙肝疫苗接种率达７５．５８％，半年后有效保护率达８９．２９％；１年后乙肝带毒率降至７．９２％。

硅酸钙模压板蒸养时层裂的原因及对策

硅酸钙模压板蒸养时层裂的原因及对策福建建明建材集团三明新型建材总厂林明通硅酸钙模压板是指厚度１０ｍｍ以上由模压法生产的厚板。一定配比的硅质材料、钙质材料、增强纤维和水玻璃加水混合成规定浓度的均质料浆，经计量后注入模具，由压机挤压成型，再经高温高压蒸汽...

绞股兰对乙肝带毒者的疗效观察

绞股兰对乙肝带毒者的疗效观察余国玉（福建三明新型建材总厂）关键词绞股兰；乙肝带毒者；疗效１９９３年，我们在防治乙肝中，采用绞股兰治疗乙肝带毒者１４例，疗效观察报告如下：１一般资料１４例中男性９例，女性５例，病史均为初次发现，全部门诊治疗。ＨＢｓＡｇ（...

硅酸钙保温壁板在烘干机外壳上的使用情况简介

硅酸钙板是一种新型无机板材，在建筑中用途很广。本文着重介绍其在烘干机外壳上的使用情况。

规模经营、产品开发、利废降耗为硅酸钙板系列板材生产增添活力

介绍通过实施规模经营、产品开发、利废降耗之大措施，提高了硅酸钙板系列板材的竞争能力。

高压水切割在硅酸钙板切边上的应用

1 问题的提出 硅酸钙板工艺生产过程中,为了达到产品标准中的外观公称尺寸要求,原生产工艺为板坯抄坯后先在接坯机上用圆刀进行纵横切边,长宽方向均留宽15mm的二次切割余量。预切后的板坯经蒸养、烘干后转入切割砂光工序。切割砂光生产线上的纵横切割机组采用四把Φ400mm的金刚石圆锯片对板坯进行长宽方向的板边切割,使之达到公称尺寸要求后再进行砂光处理。 由于硅酸钙板的容重为<1.2g/cm^3。

求索创新,推动企业发展

面对新的时代,作为国有企业的管理人员,应当具有开放型的思索,尽快作出适应大环境,进行大开拓的决策。 现今,我国西部大开发战略已投入实施,对建材行业来说也是“千年等一回”的大好机遇,要想抓住机遇适时调整经营策略,那就要多长几个“千里眼”和“顺风耳”,悉心调查。