试论如何提高高校后勤管理的实效性

近年来,随着高校招生数量的不断增多,高校的后勤管理也面对着一系列的问题。应该如何优化高校在后勤管理中各类资源的有关配置,提高后勤管理能力以及水平,最大限度地发挥高校后勤管理的作用与效益,切实提升后勤管理的实效性,是每一个高校后勤管理部门及其工作人员面对的共同问题。

论高校危机的预防及管理——以三明市高校危机为例

随着时代的变迁,社会环境日益复杂化,各种各样的危机接踵而来,高校危机更因其传播速度快、危害大、恢复慢、影响广,以及社会关注度高而更应该进行全面和深入的研究。在三明市高校危机管理考察中,发现存在师生安全意识不强,应对危机能力较低、校园危机预警机制不够完善、学校危机管理机制和危机事后处理机制不够健全等问题。为此,应提高高校的危机意识及危机应对能力,建立完善的校园危机预警机制,创新校园危机管理机制,建立健全校园危机事后处理机制,构建和谐、幸福的校园环境。

建设服务型高校行政管理模式的思考

服务型高校行政管理模式凸显"服务型"的特点,它是专业化的服务、规范的服务和尊重的服务。建设服务型高校行政管理模式是高校行政管理的内在要求,是推进高校内涵发展的本质要求,是实现人才培养目标的客观要求。当前高校应该树立服务型行政管理理念,致力于打造专业化的服务型行政管理队伍,健全和完善高校行政管理规章制度,建立服务型高校行政管理考核机制,建立服务型高校行政管理模式。

高职院校财务管理工作中存在的弊端及对策

随着社会的快速发展,教育事业也得到迅猛发展。高职院校是为社会输出人才的重要场所,高职院校的发展和壮大需要完善的财务管理来支撑。高职院校财务管理工作涉及以下内容:一是资金的筹集,二是资金的组织,三是资金的融通,四是资金的调拨,五是资金的分配,六是资金的使用,七是资金的结算,八是院校资源的管理。如今,高职院校的数量逐渐增多,高职院校的办学模式也在不断增多。但是,从高职院校财务管理工作现状可以看出,高职院校财务管理工作中还存在很多问题,院校管理人员必须详细分析问题存在的原因,并针对存在的问题及时采取调整对策。

论建设美丽校园的时代价值

现时代,美丽校园建设适应了生态文明建设的要求,它是响应党的十八大建设美丽中国的号召作出的必然选择。美丽校园建设是高校生存和发展的基础,它为大学生的全面发展创造条件,也为美丽中国的建设提供人才和技术的支持。高校应致力于美丽校园的建设,展现更大的社会价值。