跨国公司 受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。

中外银行的三大战役

中外银行正在上演"三大战役":在地理上,他们已经在大城市短兵相接:在产品和服务上,他们虽暂时各守本分,但中间业务和产品创新必将成为下一个厮杀的战场;在竞争策略上,模式定位将成为决定他们未来地位的争霸之战。

诺基亚 通吃的赢家

与摩托罗拉把成功寄希望于明星产品、三星始终聚焦在推出最时尚先进的高端产品相比,诺基亚的策略就像龙卷风一样,产品线覆盖了高中低端,横扫整个市场。2006年,诺基亚全球手机业务的运营毛利率为16.6%,远高于摩托罗拉的9.48%和三星的9.54%。

从认同开始

在中国企业海外并购国际化过程中，文化整合是个难以回避的难题。据估计，70％的并购没有实现预期的商业价值，其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。TCL、联想、上汽等海外并购先驱者的经验或教训表明，被并购企业对并购方的能力认同、风格认同以及愿景认同共同决定了文化整合的难度。