联想的战略结构调整

近日，联想宣布了大规模的战略调整。已经退居幕后的公司创始人柳传志取代杨元庆担任公司董事长，而杨元庆则取代阿梅里奥担任CEO。另外，公司未来还将更为关注包括中国在内的新兴市场以及低端消费市场。那么，联想近期战略调整的原因和前景如何呢？

中国企业海外投资状况分析

通过调查分析，中国企业海外投资有三大主题：金融业全球接轨，为人民币国际化作铺垫；重工业出海，保障初级原物料供应；以私企为主体的自由竞争行业拓展海外市场。

腾讯成功的秘籍与启示

腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。一方面,腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。另一方面,腾讯的发展历程有其特殊性,其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。

家电业之争的台前幕后

2009年2月,北美家电零售业老大百思买宣布将其在江苏五星电器的股份由原来的75%扩大到100%。由此,百思买成为国内继国美、苏宁后的第三大电器零售连锁。

缺陷产品危机

产品缺陷的问题越来越频繁，起因令人疑惑。同样让企业困惑的，是面对网络的兴起和消费者购买模式的转变，如何防范瑕疵产品对企业造成的致命危害。

联通版iPhone高定价幕后

联通版iPhone(UniPhone)市场定位偏高,推出后市场反响平淡,与其在欧美引发抢购狂潮形成鲜明对比。UniPhone为何选择这样奇怪的产品战略?这里面又隐藏了怎样的战略意图?其实是"醉翁之意不在酒,在乎山水之间也"。比起对UniPhone是否热卖,联通更关心是谁在买UniPhone,是否是数据业务的频繁使用者,能否帮助联通快速扩张无线数据业务。而从苹果角度来说,扩大手机销售固然是苹果战略考量的一方面,但更重要的也许是通过UniPhone这一产品正式进入中国的数据业务服务市场。

由“轻”而“重”的微博营销

在经历2011年用户放量增长之后，2012年的微博已经到了新的关口。

IT变绿

面对能源价格的增长,越来越多的企业开始为绿色IT一掷千金。对于中国来说,绿色IT将对企业产生什么样的影响？离中国企业有多远？

中外结盟2.0时代

随着中国企业外部环境的变化对其学习重心的影响，中外学习型联盟已从制造业向其他行业扩散，跨行业联盟开始涌现，联盟形式也更加多样化，联盟的重心还向产品价值链的上端攀升——

危机中的新需求与新机会

经济突然转冷以来，消费者在对未来的强烈担忧下，出现了“谨慎”的消费偏好和消费行为。在危机时期，了解现阶段中国消费者的倾向，根据企业自身所面对的目标消费群体进行深入的消费心理分析，并制定相应的营销策略，是企业能否打动钱包缩水消费者的必修课。

中国能出现苹果应用程序店么?

智能手机(Smart Phone)的普及带来了手机应用程序(Application)的爆发式增长。市场调研机构Juniper Research发布的最新报告显示,到2015年,全球手机应用下载数量将从2009年的不足26亿次增加到超过250亿次。在苹果(Apple)应用程序商店(AppStore)大获成功的鼓舞下,手机制造商、操作系统提供商、电信运营商均纷纷开设自己的手机应用程序商店,并将其作为提升用户体验,确保自身竞争力的重要举措。从2009年开始,仅在中国市场就有11家应用程序商店上线。

难学苹果“吃软饭”

苹果应用软件商店App Store的成功吸引了众多的追随者,如诺基亚、RIM、Palm,微软、谷歌等开设了应用软件销售网。那么,为什么众多企业加入这一热潮中呢?他们能够取得成功吗?

gPhone+iPhone的中国之争

iPhone2007年推出之后，在欧美市场取得了巨大的成功，而2007年11月，谷歌（Google）联合包括手机制造商、电信运营商和手机配件厂商在内的34家企业联合组成的“开放手机联盟（Open Handset Alliance）”正式成立。随后的11月13日，在澳门电信展上，中国移动和中国联通都分别表示了对苹果（Apple）iPhone的极大兴趣。iPhone将进入中国的消息不胫而走，使得苹果公司股票当天上涨了10％。

夏普:日系手机独苗成活

到2008年,包括东芝、松下、三菱、NEC、京瓷在内的日本手机业,均在中国市场上失利陆续退出,而夏普手机逆市进入中国。一年以后,这个日系手机的独苗,似以成活。根据市场调研公司Gfk的数据统计报告,夏普在高端表现卓越。夏普能逃脱日系手机的集体命运,让人深思。而其中国业绩是一时辉煌还是持续成功,更值得关注。

新能源车竞争版图

2009年4月10日,雷诺-日产联盟在北京宣布,已与工信部就在国内推广零排放汽车项目上达成了合作伙伴关系。备受政府重视及鼓励的新能源汽车已在世界范围内被提上了规模生产的日程。雷诺-日产联盟背后的经营模式将怎样影响中国电动汽车的竞争版图?

海尔:走向高端

海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。

谁是家电下乡的赢家?

不同产品、不同企业销售情况有很大差异 据统计，刺激内需的重要政策出台后，2009年上半年“家电下乡”的电器共销售961．01万台，销售金额达162.29亿元。7月21日，财政部、商务部首次披露了2009年上半年最详尽的家电下乡数据，包括分产品和分企业的销售情况。事实上，国内龙头企业是家电下乡中受益最大的企业。销量较大的企业绝大多数是海尔、美的、海信这些国内家电龙头企业。

联想双品牌危机

联想集团首款上盖带有Lenovo标志的ThinkPad皮壳版笔记本电脑,近期通过官方网站全球限量发售,在中国国内售价已高达5万元人民币;与此形成鲜明对比的是,联想不久前在北京推出的"天福"系列台式电脑,价格最低的一款仅有1499元.……

电信运营商酣战即时通讯

据CNNIC统计,2007年6月,中国网民1.62亿,70%使用即时通讯服务。随着移动网络的升级换代,数据业务增多并将占据绝对主导,语音业务IP化的趋势会更加明显。在这种情势下,电信运营商现有文本和语音服务将被替代,互联网的商业模式也将挑战运营商传统的收入模式。

家电销售终端正在发生什么?

国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争,那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢？