企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.

防范风险 服务集团 提升价值 推动公司科学发展再上新台阶

三江航天集团财务公司自1996年成立以来,随着集团经营规模和效益的快速增长,公司在经营规模、业务范围、赢利能力、风险控制能力等方面都得到了长足发展。截止到2008年底,公司注册资本由开业之初的1.62亿元扩大到3亿元,资产规模由2.86亿元增加到58亿元,累计实现利润5.27亿元,上缴各类税收1.76亿元,向股东分红1.96亿元,净资产由1.69亿元增加到4.63亿元。公司现有员工27人,设有综合部、投资部、客服部、计划财务部、营业部、审计稽核部六个部门,建立了较为完善的法人治理结构和风险控制体系。

知识经济与财务管理创新

1、知识经济对财务管理目标的影响。传统的财务管理目标是企业效益最大化、股东权益最大化，而知识经济时代极为重视人力资本在企业乃至整个社会和经济发展中的作用。在知识经济时代，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。财务管理目标不仅要考虑股东权益的最大化、偿债能力的最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者（经营者和员工）的薪金收入最大化和他们参与企业税后利润分配的财务要求。