岗位星级管理——三狮致胜的法宝

兼并伊始，面对达强百业待兴的被动局面，公司党政领导深入各车间职工中促膝谈心。经过一番脚踏实地“望闻问切”式的调研，公司决定“移植”三狮集团独创的企业管理法宝——“岗位星级管理”作为内抓管理的重头戏。

厂务公开打开职工心扉

湖州三狮是1958年建厂的老国有企业，在加盟三狮集团前，已经历了体制上的几次更迭，但这些“拉郎配”式的体制转换以及管理方式的滞后，使公司人浮于事，债务沉重，亏损严重，企业几乎濒临破产。1998年3月，浙江三狮集团整体兼并了达强公司(湖州三狮前身)，新领导班子在三狮集团的正确领导和湖州市委、市政府的关心、支持下，带领公司全体干部职工克服种种困难，