关于改进物流企业内部控制的探讨

物流行业在经过了丛林式的发展后逐步走向了个体的规范化,企业内部控制制度改进的必要性逐渐凸显出来。文章结合当下物流企业的发展形式,从物流企业管理的整体角度、物流企业内部控制的内容以及物流企业业务活动的过程分析如何优化企业内部控制,不断提高企业内部管理质量。

试论企业内部控制评价体系的构建

在现代企业管理中,内部控制评价是对内部控制本身的再控制,对规范企业经营管理活动可以起到积极的促进作用。从内部控制评价本身以及目前的发展情况来看,内部控制是单位内部分工而产生的相互制约的体系,我国企业内部控制评价体系的构建还存在着诸多不足之处,难以发挥内部控制评价体系的作用。本文以企业内部控制为切入点,在概述企业内部控制评价体系的基本框架的基础上,结合实践经验和相关理论知识,对企业内部控制评价体系进行了探索。

对内部控制与财务报告质量关系的探讨

伴随2008年、2010年财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制规范》，上市公司已经率先实施和完成内部控制体系建设，其他企业也积极参照并执行。内部控制工作得以全面启动并推广，有效的内部控制与可靠的财务报告之间的相互影响关系得到广泛认可。经过多年政策指引和基本规范的完善，财务报告内部控制作为内部控制体系中重要项目，其作用也日趋重大。本文通过对财务报告内部控制的阐述，及内部控制五个主要构成因素的探讨，将其对于财务报告可靠性的重要意义进行说明，并结合日常操作的经验，针对企业财务报告内部控制工作提出建议。

物流企业财务预算管理的实施与改进

物流企业财务预算管理的实施存在着三个方面的矛盾,即战略预算同战术预算的矛盾、静态预算同外部动态环境的矛盾、预算资金管理同资金时间价值的矛盾。笔者在对这些矛盾进行剖析之后,就如何对物流企业财务预算管理实施改进提出了相应的对策。