追根溯源提高个税收

随着社会经济的发展，人们的个人收入普遍增加，差距也逐渐拉大。近两年来，三门峡市地税直属局根据个人收入结构变化的基本趋势，积极转变观念，调整工作思路，加大了对“双高”(高收入个人和高收入行业)个人所得税的征管力度，不断大胆实践，探索出了一条针对“双高”的个人所得税管理新路子，取得了显著成效。

税收关乎你我他

与10年前相比，税收如今已经渗透到社会的各个角落，并逐渐深入老百姓的心中。但是社会上确实有这么一些人，他们认为税收只是税务部门和纳税人的事情，就连一些在政府部门中任职的国家公务员也认为税收与他们无关。这一习惯性认识是对税收的一种肤浅、狭义的的理解，至少是一种片面的认识。

创建学习型机关要树立“四种意识”

目前,“构建终身教育体系,创建学习型社会”在全国方兴未艾,三门峡市地税局也正在深入扎实的开展“创建学习型机关,塑造复合型人才”活动。建设什么样的学习型机关,怎样建设学习型机关,已成为当前一个值得探讨的话题。我认为,建设真正的学习型机关,必须树立好四种意识。

母亲

一个阳光很好的下午,在路边等公交车。 可能不是高峰期,车很久都没有来,偏偏旁边两个老太太一直喋喋不休旁若无人的唠着家常,心里便有一丝莫名的烦躁。百无聊赖地踱着步子,不知怎的就听到几句—— “媳妇儿工作忙,老是儿子洗衣服,最近我看儿子比以前瘦了,没准是累的,我就抽空给他们洗了送去。当妈的还不都一样。

丽江古城

走进丽江古城是在一个东边下雨西边晒的怪天气里。 雨丝牛毛般温柔地在脸颊上拂过,润润地揉搓着每个人的心,头顶上却是湛蓝如洗、艳阳高照。初踏上滇西北这块古老而神奇的土地,我们便领教了她的独特魅力。 丽江古城始建于南宋,距今已有八百多年的历史。她西枕狮山。

当好基层副职的几点体会

一、基层副职的主要特征和其重要性 (一)副职在职务上是配角,而在协调上又是主角。有句老话说:“红花当配绿叶”,而对于班子建设来说,似乎宜说成“绿叶映红花”才更为贴切一些,这红花当指一把手,而绿叶即指副职。在一个领导班子中,就其职务而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位,就如同“绿叶”,但在对其所分工管辖的各个部门的协调中,又要扮演主要角色,这就如同现在地税部门领导班子中,副职各有分工,各负其责,副职在所分管的工作领域中,担负着组织者和实施者的主要角色,只有每一名副职都按照职责做好本职工作,才能映衬出“红花”的鲜艳和美丽,而如果某一枝节出现了问题,个别衰败的枯叶必会使“红花”无比逊色。 (二)副职在决策上是配角,在参谋上是主角。我们开展地税工作,决策统筹的主要责任在正职,正职是主角,副职是配角,但是正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助。就某一方面的工作而言。

基层调研应把握好“四字诀”

今年是税务部门“调研年”,调研工作如何克服形式主义,我认为——

龙井问茶

原本是不喜欢龙井茶的。从小受父亲的影响很喜欢喝茶,却对茶叶的名形色味比较挑剔,印象中的龙井茶形态平直、粗枝大叶,全不象君山银针、洞庭云雾来得娉婷舒展,名字也不甚奇,无非一口老井的名字而已,远不如碧螺春、女儿环那么浪漫优雅。

“科技加管理”是提高征管质量的根本

世纪之初,面对基层税收管理工作相对滞后的现状,如何依托信息化做好“三篇文章”,三门峡市地税局直属局从抓基础管理工作开始,针对管理中存在的问题,抓住征管难点和薄弱环节,深入调查研究,制定科学严密的征管制度和办法,探索出了一条“科技加管理”的税收征管新路子,做到了应收尽收,均衡入库,年年超额完成税收任务。其主要做法是:

这样的企业该不该破产——对某公司纳税及经营情况的调查

编辑同志: 去年前11个月,我市某公司在纳税申报中月月都是零申报,零申报率100％。经花坛征收管理处调查,该公司应该缴税,但无力缴纳,已累计欠地方各税13万元。 该公司是拥有近50年历史的老国有商业企业。原有职工145人,90年代后期以来,由于经营业务不断萎缩,大部分职工已经下岗或自谋生计。

我看如何当好“一把手”

张昌位 焦作市地税局局长 一、努力学习乃立身之本。驾驭全局、解决问题是“一把手”应具备的两种基本能力。能力的形成一靠学习,二靠实践,而学习则又起到主导作用。作为“一把手”,最重要的是坚持和加强理论学习。只有理论上的清醒与坚定,政治上才能清醒和坚定。改革开放以来。