国有企业内部的“放小搞活”

“抓大放小”,是党中央提出的旨在推进国有企业改革的战略部署。如果视之为一个带普遍意义的辩证的措施,它对于国有企业在内部如何确立科学的经营管理机制,放小搞活内部子企业,应有着借鉴作用。这里,国有企业内部的“子企业”指的是非生产经营的辅体、应当由社会承担职能的服务机构、为主体配套的小单位、安置富余职工而组建的小公司（以下统称子企业）。 在国有企业内部实行“放小搞活”的目的是在建立公司制之后,按现代企业制度的要求抓住主体,集中精力发展主体,提高主体的市场应变能力和主体产品的竞争能力;同时放开搞活子企业,把子企业推向市场,放开存量资产的流动与重组,放掉不合乎市场规律的或者过多的干预,给予更多的自主权,并要求其承担自负盈亏的责任;从而起到减轻主体压力、降低主体产品成本、建立新的效益增长点的作用。这样做的好处起码有三点:一是有利于改变国有企业“大而全”的状况,二是有利于国有企业克服面临的困难,三是有利于国有企业的三产成为新的经济增长点。

“放小搞活”深化国有企业内部改革

国有企业内部如何确立科学的经营管理机制,作者依据中央对国有企业“搞好大的,放活小的”的战略步署的精神,提出要“放小搞活”国有企业内部的子企业,并阐述了其基本思路和应注意的问题。

国有企业开展资产经营必须完善内部条件

资产经营作为一种与市场经济发展相适应的企业经营形式,它既与企业的外部环境有着密切的联系,也与企业内部条件密不可分,而且只有内部条件适应外部环境,国有企业的资产经营才能有产效。