股权设计:从激励到盈利的跨越

对一个名不见经传的小公司来说,股权的最大作用就是设计出基于寡头定位的长期企业价值,以吸引有远大抱负的人才、优质的资源方、雄厚的资金方加盟。而对一个资源丰富的大公司来讲,股权设计的核心就是要孵化出若干个小单元体以实现一山容多虎,并不断推动小平台的动态裂变,盘活沉睡的人力资本触动利益比触动灵魂难得多。在触动利益的诸多工具中,股权激励之名可谓响彻古今与中西。在电影《白银帝国》中,四把大算盘在院子里噼里啪啦地响个不停,向我们生动地再现了支撑票号数百年的身股制分红现场。

以终为始破解股权估值难题--谈非上市公司股权估值的方式与艺术

评估股权价值,核心点在于,"入股者未来可预见的收益-入股成本-持股期间的投入和时间成本"这个公式得出的结果是否对入股者具有足够的吸引力。这跟公司现有的资产并没有太大的直接关系无论是对内实施股权激励还是对外引入投资人,抑或是与上下游、资源方进行股权合作,都绕不开企业估值这个重要命题。但与上市公司公开透明的股价交易机制不同,非上市公司的股权估值既充满神秘色彩又非常棘手。

让经营企业价值的人有股权布局的空间

近年来,上市公司控制权危机屡屡发生,万科、南玻、康达尔、成都路桥等众多企业因为股权分散以及治理机制不够健全而遭遇“野蛮人”。对于股权分散的上市公司,股权回购无疑是优化资本结构、稳定控制权的一剂良方.

股改,一场企业家的自我革命

在以个人能力为中心的企业内,老板就是企业发展的天花板。以老板个人的好恶作参照,企业必然会陷入"好人驱逐能人"的尴尬境地。因此,股改的核心不在于如何改造员工,而在于如何改造老板无数成败交错的案例证明,股权激励是把双刃剑。但我们不能因噎废食,不夸张地说,在我们可以想到的诸多激励工具中,股权激励的长效作用可谓首屈一指。很多企业的股权激励之所以失败,根源在于"股改"改错了方向。

以终为始破解股权估值难题--谈非上市公司股权估值的方式与艺术

评估股权价值,核心点在于,“入股者未来可预见的收益-入股成本-持股期间的投入和时间成本”这个公式得出的结果是否对入股者具有足够的吸引力。这跟公司现有的资产并没有太大的直接关系。无论是对内实施股权激励还是对外引人投资人,抑或是与上下游、资源方进行股权合作,都绕不开企业估值这个重要命题。