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直销团队管理的“法”、“理”、“情”
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作者 边德华 《知识经济.中国直销》 2005年第4期36-37,共2页
一个从事直销工作的人都会拥有一支由他的下级和客户组成的团队,如何不断地帮助下级完成一个又一个目标,从而使下级不断获得成长?如何使得团队在持续磨合和教育的过程中真正趋向"共识"、"共事"?如何在服务客户的过... 一个从事直销工作的人都会拥有一支由他的下级和客户组成的团队,如何不断地帮助下级完成一个又一个目标,从而使下级不断获得成长?如何使得团队在持续磨合和教育的过程中真正趋向"共识"、"共事"?如何在服务客户的过程中获得客户的认可和欣赏?是"团队的管理"的全部内容.于是围绕如何做好"团队的管理"便成了这个行业从业人员的永恒话题. 展开更多
关键词 团队管理 直销 “法” “理” “情” 服务客户 从业人员 下级 行业
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解密T90制
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作者 甄刚 《知识经济.中国直销》 2005年第7期34-35,共2页
T90的优势 从奖金制度看,T90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的T90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了60%.而这份拨出从结构上看,近乎没有沉淀,公司直接前排不论有多少,也只能获得第一代的60%和第二代的15... T90的优势 从奖金制度看,T90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的T90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了60%.而这份拨出从结构上看,近乎没有沉淀,公司直接前排不论有多少,也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀,而这两层的直销商人数是非常少的,因此沉淀相当有限. 展开更多
关键词 解密 TREND 90年代 阶层 公司
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直销热线
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作者 金予 《知识经济.中国直销》 2005年第9期80-80,共1页
问:我当初因为好朋友的积极推荐而加入了直销事业,开始我跟着这位好朋友上级还做得有声有色,可是有一天朋友因为个人的一些原因,突然宣布不做了,这令我顿觉失去了依靠。我觉得自己茫然无助,感觉对直销事业充满了无奈,甚至有种举... 问:我当初因为好朋友的积极推荐而加入了直销事业,开始我跟着这位好朋友上级还做得有声有色,可是有一天朋友因为个人的一些原因,突然宣布不做了,这令我顿觉失去了依靠。我觉得自己茫然无助,感觉对直销事业充满了无奈,甚至有种举步维艰的感觉。面对这样的情况,我应该怎么办呢? 展开更多
关键词 直销业 团队建设 户籍转让制度 消费者需求 领导能力
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