对集团公司内部财务治理权配置的探讨

集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构.随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然.目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动.因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高.近年来,许多集团公司都在努力加宽控制跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强整个企业的灵活性、高效性.而控制跨度设计的一个最主要部分,就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置,也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题.在集团公司的财务管理体系上形成一套有效的财务监控机制和资金运作机制,以便形成有效规范的约束制度和激励制度,才能最大限度的发挥集团公司的整体优势.本文试从财务决策权、财务执行权和财务监督权3方面来简述集团公司对财务治理权的内部配置.

浅谈资产减值准备的计提

财政部于2000年12月颁发了<企业会计制度>,新的制度要求所有股份有限公司均应按照规定和公司实际情况计提坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、委托贷款减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备和无形资产减值准备(即8项准备).这项政策的出台对上市公司和证券市场都产生了极其重大的影响.

浅议国有外经贸企业网络财务信息体系建设

促进国有大中型外经贸企业发展的途径有很多,但毫无疑问,企业信息化程度越高,它对促进企业的核心竞争力也越有帮助.在高度计算机信息集成化的企业环境中,企业的财务会计又居于何种地位?不容置疑,传统的财务会计正面临信息日益集成化的严峻挑战.在网络经济环境下,传统的财务会计人员同时也应成为企业信息化数据处理工作者,财会人员不仅要完成常规的会计核算和日常财务管理,同时更应协助IT人员建设好、管理好网络财务信息系统.