国有物业管理企业走向市场策略和保障

国有物业管理企业是指由国家出资,以国有资产为主组建的物业管理企业。随着社会发展与国有企业改革要求的不断提出,国有物业管理企业开始呈现出经营发展方面的弊端,例如品牌知名度较低、资源利用不到位、市场化进程缓慢等,直接影响了自身的发展,也不利于国有资本的保值增值。基于此,笔者研究和分析国有物业管理企业如何走向市场,从问题分析方面入手,进而讨论市场化策略,最后提出保障措施,以供参考。

向世界展示一张物业管理的名片

业界对于上海世博会的关注仍在继续,物业管理在世博舞台上的精彩表现和业界对于行业的自我思考也不断持续和深入。本刊五期"专题聚集"栏目刊发部分世博相关文章后,在业界引起较大反响,本期杂志"特别关注"栏目继续组织部分文章以飨读者。

东湖物业:打造银行办公楼管理范本

几乎人人都跟银行打过交道，但有关银行内部的事物，相信大多数人都知之甚少。一家银行里究竟有多少个部门？企业借贷是怎样完成的？金库是不是与电影里演的那样？这些我们都不甚了了，但即便仅仪是在银行大堂里站上一站．

丰富盈利模式 打造竞争优势——东湖物业服务案例分享

东湖物业不断调整和拉长整个物业管理服务过程中的服务链,在全面满足业主的所有服务需求的过程中,在提高企业的经营收入中,闯出了一条物业服务企业做富的路子。

物业设备管理的创新

设备设备管理的重要内容就是延缓失效的时间，减低失效风险以及减少失效造成的波及性连锁反应，以确保更高层面的主系统安全，这是失效管理的精髓所在。

共享经济环境下企业人力资源管理的创新策略分析

共享经济的出现给人们的日常生活带来了许多便利,与此同时,企业的人力资源管理工作受共享经济环境的影响,出现了显著的变化,主要表现为部门边界淡化、结算体系透明化、企业与员工目标平等化、劳动关系松散化。人力资源管理水平在一定程度上影响着企业的整体管理水平,传统的人力资源管理模式已经无法提高企业的人力资源管理水平,因此企业管理人员需要注重实现人力资源管理的创新。

“业财融合”财务管理分析展望

2021年7月,住房和城乡建设部等八部门发布《关于持续整治规范房地产市场秩序》的通知,提出力争用3年左右时间,对“物业服务等领域人民群众反映强烈、社会关注度高的突出问题”进行整治。这就要求物业服务企业进一步规范自身行为,加大物业服务收费信息公开力度,让群众明明白白消费。而对于物业服务企业来说,加大信息公开力度的前提,首先要做好企业自身的规范经营,特别是财务工作的规范管理。

新形势下设备设施管理的创新与思考

设备设施的管理,虽然面临很多的困难,但是通过创新或者说唯有创新,必将推动物业服务企业设备设施管理不断发展。

全面预算管理在我国企业中的运用

改革开放以来,我国的国民经济建设取得了突破性的进展,基本建成了人民生活幸福、社会和谐稳定、经济稳健发展的社会主义现代化建设事业的新格局。企业作为基础的社会经济单元,对国家经济环境的改善和建设起着巨大的助推作用。对于企业来说,科学合理的全面预算管理是推动其不断发展创新的原动力,它不但可以让企业的各个生产要素得到优化配置,还可以让企业的各类经济活动得以顺利实行,从而保障企业经济利益的达成,让企业步入良性的发展轨道。本文以全面预算管理在我国企业中的运用为题,对企业在全面预算管理实施过程中面临的困境与提升的措施进行了相应分析与探讨,希望能够给相关工作人员以参考启示,推动我国企业的进一步发展。

以品牌战略塑造不可替代的竞争优势

品牌发展战略作为企业经营战略的组成部分，涉及企业发展各个层面，不仅对产品表象如产品的质量和信誉，而且对企业的内核如企业文化和价值观的体现，以及企业的经营结果都有内在的联系和影响。更为重要的是，品牌发展战略对提升企业核心竞争力具有强大助推作用。

两大关键能力驱动企业良性发展

中国物业管理协会将2020年确定为“能力建设年”,可谓切中了当前物业管理行业变化莫测的根本。一年来,上海东湖物业管理有限公司(下简称“东湖物业”)聚焦能力建设这一重大课题,强化使命担当,力求加强服务、管理、创新、人才、科技等多种能力建设,筑牢企业核心竞争力,打响企业品牌。在诸多项的能力建设中,笔者以为科技赋能和管理赋能对企业的帮助很大,有效驱动了企业的良性发展。

站在政策的“风口”更须顺势而为

2014年12月17日,国家发展改革委（以下简称＂发改委＂）印发通知,要求地方放开非保障性住房物业服务、住宅小区停车服务等9项商品和服务价格,鼓励市场通过竞争提供质优价廉的多样化服务,拉动消费,促进相关行业健康发展。

新技术带来的新改变

物业管理行业伴随改革开放成长至今取得了辉煌成就。本届博览会既是行业献给伟大祖国母亲的礼物,也是行业多年发展成就的小结。现如今,人工智能、物联网以及5G等前沿技术让人应接不暇。智慧社区衍生出的经济模式,智能、安防、停车等新技术,无一不提醒着我们,智能科技融合、物联网应用以及数字化转型才是行业的未来。目前新技术的广泛运用,极大地提升了物业管理行业的智能化、信息化水平,同时也为业主带来更多的幸福感、安全感和获得感。

以创新发展 迎崭新时代

东湖物业打破传统认知,建立契合客户核心业务的策略性目标,开启定制服务,开始了物业管理战略和战术上的转型升级。

“守沪战疫”再次凸显行业价值

近两个月来的上海春风拂面,奥密克戎引发的这一轮疫情却让整个城市经历了一场“倒春寒”。面对复杂严峻的疫情防控形势,上海全市90余万物业人在党中央、国务院的坚强领导下,积极响应上海市委、市政府的号召和市建设交通工作党委、市房管局党组的安排部署,坚守疫情防控工作一线,为1.3万个住宅小区和6000多幢楼宇大厦筑起了疫情防护墙,打响了一场疫情防控的“守沪战疫”。

流程管控发展与创新的思考

根据需求理论,任何一种服务脱离了人作为主体的感觉、感知和体验,就成为无源之水,无本之木。通用电气原首席执行官杰克·韦尔奇有一句至理名言:管得少即管得好。在信息技术日新月异的今天,如何配置并真正运用好流程,把握极致精准的管控与执行要素,是摆在我们面前严峻的课题。将管理转变为策略性的领导力,化有形管控于无形,在管理过程中充分发挥人的主观能动性和创造性,是新时代赋予流程管控的重要使命。

物业企业内部控制的有效实施策略

21世纪,是一个快速发展的时代,而物业管理,就在伴随着市场经济发展和城市社会发展的背景下蓬勃而生。众多物业管理企业为了能够更好更快地占据市场,在激烈的市场竞争中实现企业的长远发展,就不得不对企业内部的管理实施有效的控制。本文就这一现象,对上海市东湖(集团)公司下属的物业公司——上海东湖物业管理有限公司(以下简称"东湖物业")的环境进行了分析;并根据公司的实际情况,提出了战略目标和战略方针;文章的最后,本文提出了保障战略实施的一些方法。