医院医疗设备科学运维管理对策

目的探讨医院医疗设备科学运维管理对策。方法选取2021年1月—2022年12月上海中医药大学附属曙光医院医学装备部的医疗设备及12名运维管理人员为研究对象,2021年1—12月实施常规管理模式设为对照组,2022年1—12月实施PDCA循环管理模式设为研究组。比较两组医疗设备的工作情况、维修管理执行率。结果两组医疗设备的工作情况比较,差异有统计学意义(P<0.05)。两组医疗设备维修管理执行率比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用PDCA循环管理的模式,可以确保设备的完整率,在出现异常情况时可以得到及时的修护,使设备在正常完好的情况下运行,也将设备运维管理有效落实。

基于Delphi法对研究型医院放射诊疗设备管理问题的探讨

目的:应用Delphi法对研究型医院放射诊疗设备管理规范进行初步筛选。方法:建立咨询问卷,采用Delphi法对6名不同专业背景的专家进行咨询,对其提出问题筛选后按照重要性评分,统计分析后筛选出需要建立制度解决的重要问题。结果:6名专家中放射管理专业人员2人、放射专业技术人员3人、卫生行政管理人员1人。专家权威系数为0.88±0.06,积极系数为100%,经两轮问卷后问题重要性的和谐系数分别为W=0.019(P=0.635)与W=0.237(P=0.001),专家意见协调性好,调查结果可信。根据各问题重要性平均数和标准差,最终确定18项问题需要建立管理规范。结论:应用Delphi法的研究结果明确了研究型医院放射诊疗设备管理存在的问题,为有针对性地改进提升研究型医院放射诊疗设备管理提供了依据。

基于ISO标准下达芬奇机器人手术医用耗材的精细化管理实践

目的基于ISO标准实施达芬奇机器人手术医用耗材精细化管理,规范管理流程,做好人员、质量监管保障,实施成本效益分析及绩效考核,引入电子订单和智能柜信息化管理,提高管理效率。方法制定精细化管理流程,对达芬奇机器人手术医用耗材实施精细化管理,通过比较精细化管理实施前后的手术成本及不良事件发生率,评估精细化管理的效果。结果实施精细化管理后,达芬奇机器人手术单台成本由1.98万元减少至1.76万元,差异具有统计学意义(P<0.001);医用耗材不良事件发生率由3.78%降低至0.74%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论达芬奇机器人手术医用耗材的精细化管理可以降低手术成本,减少不良事件的发生,推动医用耗材管理的标准化,促进医院高质量发展。