集团公司财务管控问题与设计探索

本文基于集团公司财务管理的现状,从集团财务组织架构建设、企业财务经理委派制建设、全面预算管理、财务制度建设、统一资金管理、财务数据共享中心建设、内部控制监督等方面,浅议财务管控机制优化与设计、纠偏与更正的措施,为集团财务管理提供一些管理方法。

“散是满天星，聚是一团火”——“中国联合展台”助力中国影视剧走向世界

“中国联合展台”作为中国国家馆形象,亮相在世界各地举办的多个主流影视节展。对海外行业同仁和中国友人来说,每当在节展中看到温暖、熟悉的中国红,便会相约远道而来,并在展台内与中国影视企业交流,拓展与中国合作的机会。十几年来,“中国联合展台”始终坚持进驻顶级影视内容交易市场,以规模化、集中化、开放式的姿态,欢迎来自世界各国的业内同仁。

集团企业内部控制思考

随着经济全球化浪潮的来临,一大批跨地区和跨行业的企业集团应运而生,加强集团企业内部控制建设刻不容缓。必须采取营造内部控制环境、完善内部控制制度、实行资金集中管理、加强信息化建设等措施,优化资源配置,确保信息真实可靠,资金安全使用,提高经营效率,加强风险识别与防范,实现经济效益最大化的目标,提高集团企业竞争力,实现可持续发展战略。

综合平衡法现金流量表编制与认识

对于现金流量表的编制,有些财务人员习惯于从"银行存款""现金"等日记账入手,对现金的流入、流出逐笔筛选分析填列,有的财务人员只是依据几个公式通过计算后逐项填列,如果到最后有数字不平,就可放到"其他"项中轧抵,以求得表面上的平衡。为了解决这一困惑,笔者经过多年的实践,总结了几点编制现金流量表的认识,且摸索了一套编制现金流量表的方法——综合平衡法。笔者在此介绍,希望达到抛砖引玉的作用。