做好《商品流转计划》与《财务计划》的平衡工作

商业批发企业编制的《商品流转计划》和《财务计划》,对完成商品流转任务,改善经营管理关系十分密切,因此必须做好两套计划的综合平衡工作。《财务计划》的基础是《商品流转计划》,所以编制《财务计划》主要是从《商品流转计划》的进、销、调、存数字为依据。但《财务计划》要考虑销售额与信贷指标、费用水平、利润三者之间的平衡,力求既保证资金需要,又达到降低费用,增加盈利之目的。

加速资金周转的两点做法

商业一级批发企业的商品资金占用量大,待运金额多,待运期长,影响资金周转速度。要加速资金周转,首先要争取运输部门(包括铁路运输及商业伫运公司)能配合快装快运。因为销货单位向银行办理异地托收时,必须提交货物确已发运的证件。销货单位要指定专人负责,及时办理异地托收,才能争取货款早日回笼。商业一级批发企业日理发货单千份,异地托收凭证百份,在工作中要做到准中求快。“准”就是“你做我复,交义复核,不复不出门”。“快”必须在“准”的前提下求“快”,否则欲速则不达。

认真服务,加强监督,做好财会工作

我们收到商业部门财会工作同志的几篇来稿。从所提供的管理经验中,可以得到一些启示,学习一些有益的东西。现摘要汇介于后。