高管薪酬缘何震动G20?

企业资本运作常会产生对股东投资人的信息和风险不对称，并因此导致企业铤而走险。这就是G20会议的焦点：高管激励导致过度风险。

从联想变局看跨国并购

从经营的角度看，赔钱不是最重要的，联想在国内外两个市场的份额都在下降。才是对联想团队的挑战。

股权投资的局中局

无论是资本家、企业家、股权投资商还是股票投资人，都要轮流当企业牌局中的“傻瓜”。

“毒奶事件”并非质量事故 旁观产业增长极限

吃猪肉的民族要喝牛奶,牛奶必然是奢侈消费品,换句话说,这个行业在中国就不应该做这么大,——在牛根生哭诉万言之际,我们冷静地追根溯源尤其重要。

投资家和企业家的“博弈棋局”

两个以上聪明人同时追求利益最大化，有两种解决办法：一是谈心，二是博弈。

企业家与资本家的“人格冲突”

如何实现健康的企业利润最大化？先弄清企业内部的几个不等式吧!

“灰色利润”左右企业生命

什么是永恒的商道？答案很简单：不做赔本生意。 商人最大的特点就是无利不起早，企业的生命来源于利润之树的枝繁叶茂。但是企业之利，可能是经营性利润，也可能是投资性收益，这是现代企业财务报表上的两种利润形态。在传统家族企业中，两种利润分属于两本账，

企业的过度风险与组织

最近看了热播的电视连续剧《潜伏》，脑海里常常出现一个公式：组织=风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚，组织内部“潜伏”的风险就会产生极大的杀伤力。

大众情人“猪八戒”

猪八戒已经被当做了现代好男人的代表：能吃、能干、疼老婆——当然，他自己也是一贯如此认为。但他恐怕不会想到，现代股市投资中，自己已经“被”大众情人化了。虽然猪八戒不懂企业管理、现代金融或者股票交易，但在投资中，已经成为绝对的抢手货。

情感投资与“动物精神”

常听身边的人感叹对家人或朋友不够好(即投资不足),或者抱怨对某某"太好"(即回报不足),并且这很可能成为下一轮情感投资的标准。

客户至上是怎样瓦解的?(上)

在公司的全球化进程中,丰田公司的口号变了,变成为规模经济导向的全球扩张:"车到山前必有路,有路就有丰田车"。如今回头看,这就是丰田公司近日惨败的起源。

漩涡中的生存法则

资产溢价变为资产缩水是金融海啸对中国企业最大的威胁!它并不局限于出口导向型企业,而是整体性的资产贬值引发资金链断裂。

穷+折腾≈成功!

企业家及其团队＂爱折腾＂的稀缺性,直接决定了企业家的创新性转化为企业的成长性。你的企业值多少钱？如果没有资本市场,企业的价值应该是很好计算的,或者盘点资产和存货,或者用过去几年的利润算预期收益。

客户至上是怎样瓦解的?(下)

传统企业一个"圈",利润来源于提供产品和服务的附加价值,当"圈"子里面的利润越来越薄时,企业的经营者或者选择"不务正业",或者选择远离客户的规模效益。

“现代企业”之猝死基因

现代企业风险管理的基本方向并不是降低风险，而是将风险转移到企业之外。于是，风险在流动中反而被不断放大了。

“稀缺”的企业家

俗话说：赌性强、有担当、敢负责或有念想。这些承担风险的行为偏好，让企业家群体成为社会的稀缺资源。

警惕! 企业经营的死亡陷阱

如果现在还没有考虑企业的反周期策略是什么,你的企业可能已经离死不远了。

究竟何谓中国商道?

中国商道有两个特点：一为薄利,二为深藏。这正是中国商道的局限和虚伪,所以排斥现代商道的融智融资,难以支持企业的规模扩张和创新成长。

企业为什么要做大做强?

大要大到可以“免死”又“免责”，强要强到可以博弈官府、控制价格。

企业家的风险偏好与套利投机

企业家一般都知道如何调节资金链去＂拼＂利润,但优秀的企业家不仅能＂拼命＂赚钱,还能套利＂收尸＂。显然,中国企业还没有学会如何进行海外收购,我们还没能从曾经苦涩的尝试中彻底地吸取教训——就在4月初，李东生刚刚为TCL并购汤姆逊这桩陈年旧案双手奉上了1400万欧元的赔偿金。