农校对接”初探——以上海交通大学为例

2009年11月，教育部、农业部和商务部联合下发了《关于高校食堂农产品采购开展“农校对接”试点工作的通知》，确定上海市作为首批“农校对接”试点地区之一。2011年8月，教育部等五部委又下发了《关于进一步加强高等学校学生食堂工作的意见》，其中再次提出要“积极推进农校对接和农产品联合采购。”的要求。我校积极落实“农校对接”工作，明确了学校实施“农校对接”工作的基本思路和方案，通过近几年对“农校对接”工作的探索和实践，我校的“农校对接”工作平稳而顺利。

后勤收入分配机制研究

一．高校后勤收入分配现状 （一）薪酬制度改革与后勤改革不完全同步自1999年高校后勤社会化改革正式开始以来，各高校纷纷成立后勤实体，并大多采取了自主经营、自负盈亏的企业化运作模式，按照这一思路，各后勤实体也将建立现代企业制度作为自身的发展方向。但是在收入分配方面，仍然延续了事业单位工资管理模式，在具体分配制度上，

高校后勤服务国际化初探

2001年12月，我国正式加入WTO，社会经济进人世界经济发展的大格局中，我们明显地感到，“经济全球化”的时代已经到来。经济的全球化，必然要使世界各国间的社会、经济、教育等全方位的相互交流、相互理解、相互交融变得越来越不可缺少。在这样的大背景之下，我国高等教育的国际化发展已成为必然趋势。高等教育的国际化发展趋势必要要求能支撑其发展的高校后勤国际化，因此高校后勤服务国际化成为我们不能回避的课题。

德国高校食堂管理对我们的有益启示

在高校后勤管理领域中食堂管理是一项最为重要、复杂和庞大的系统工程。它既是学校教学科研和师生员工生活顺利进行的重要保障，同时又担负着学校稳定的重任。目前国内高校后勤食堂社会化程度越来越高，运作模式也多种多样，为高校各项工作顺利开展提供了有力支撑。存《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010—2020年）中明确提出提高我国高校后勤社会化的程度是目前我国高等教育改革的重点，也是高等教育与国际接轨，进一步发展的基础。