高科技企业的兼并风险与控制方法

通过对国外高科技企业兼并案例的研究 ,分析了高科技企业兼并活动的四种主要风险 ,并针对这些特殊的风险提出了控制高科技企业兼并风险的四种方法。

从面向产品的价值链到面向服务的价值链

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越体现为企业价值链之间的竞争。具有良好目标导向的高效率的价值链必将成为企业竞争的巨大优势。传统的面向产品的价值链已经无法满足市场竞争和企业发展的需要。针对市场的发展趋势,企业应当以面向服务的价值链引导企业经营,体现实现客户价值的理念,实现企业经营的目标。

发展协同战略 应对入世挑战

加入WTO后 ,我国企业面临空前的机遇和挑战 ,改善管理制度 ,建立新的发展战略迫在眉睫。本文介绍了协同的概念并分析发展协同的动因 ,阐述了我国企业目前发展中存在的不足 ,探讨了我国企业发展协同战略的若干途径。

品牌等级结构的设计与应用

品牌资产管理的关键之一就是制定合适的品牌战略,对于拥有多个品牌的企业,设计恰当的品牌等级结构是品牌战略成功的重要因素。产品的品牌名称通常可以包含多个不同品牌名及品牌要素。品牌等级结构通过企业共用和特定的品牌要素的数量和特性组合,反映出品牌的次序以及不同产品间潜在的品牌关系。