基于时间序列模型的医院医用高值耗材需求量预测研究

目的探讨时间序列分析方法在医院医用高值耗材需求量预测中的应用,分析和预测未来一段时间内某高值耗材的使用需求。方法采用SPSS时间序列的专家建模器对上海市某医院高值耗材中某型号吻合器2016年1月至2018年7月的逐月使用量进行数据建模和预测。结果建立的模型为时间序列简单模型,模型R2=0.317,总体相对误差为15.12%。结论时间序列简单模型能够较为准确的进行吻合器的需求预测,并将预测值加入医院物资管理系统中,根据预测值实现科学备货,为医用耗材物资的合理管控提供数据支持。

医院手术分级管理体系优化

手术分级管理是保障医疗安全的关键前提之一,也是很多医疗机构容易流于形式,甚至长期忽视的管理弱点。为强化并落实这一“核心制度”,某三甲专科医院不断实践和探索,形成一套较为科学、有效的管理模式。主要做法有:成立手术准入管理领导小组;优化并确定手术分级目录;科学设置医生手术能力评价指标;利用信息化手段加强手术权限管理;关联绩效指标促进医师手术能力的良性发展。措施实施后,某院三四级手术比例逐年提升,杜绝不规范或越级开立手术医嘱的现象,关键手术质量指标持续得到优化。

胸痛中心多学科协作诊疗管理模式探讨

借鉴多学科协作诊疗模式(MDT)的管理经验,探索及总结有专科特色的胸痛中心建设模式。胸痛中心不同于传统意义上的医学学科,而是具有不同资源及优势的学科为了共同的目标走到一起的非实体性组织。通过整合院内外相关优势资源,形成一套相应的组织模式和运行机制。首先,胸痛中心在组织体系上形成技术团队上的两层同心圆结构及管理团队上的双总监负责制度。其次,采用"三固定"的整合门诊,急诊"一键启动"等具体形式落实和实施多学科密切协作,促进学科交互的常态化。再次,通过定期例会、指南流程化和培训学习,实现学习型组织内部的知识共享和交流,落实指南的本地化,带动多学科协作的标准化。总之,MDT实现多学科的优势互补,资源内聚,知识共享,从而打造专科品牌和医院的核心竞争力。

“住院自助一体化服务”平台的建设与应用

为了进一步改善医院医疗服务水平,提高患者满意度,我院通过信息化方法,在本市范围内率先建设了"住院自助一体化服务"平台。本研究通过优化住院登记办理流程,设计电子住院登记单,实现患者信息采集,住院预交费用自动生成等功能,进而完成"住院自助一体化服务"平台建设。该平台有利于提高患者满意度,改善医患关系。

日间化疗病房全流程优化管理模式

作为一种短、平、快的新兴医疗服务模式,日间诊疗的应用取得了积极成效。为进一步深化管理理念、优化资源配置,医院开设独立的日间化疗病房,对原有日间诊疗模式进行业务流程升级改造,通过入院前-入院中-入院后等全流程全方位创新优化,使日间病房运行高效快捷,收治量大幅提高的同时平均住院日和住院费用降低,对医患双方均产生积极影响。流程优化后的日间病房可有效缓解入院难问题,提高医院运营效率,实现以患者为中心的医疗服务理念,探索创造可复制推广的新型住院模式。

胸外科手术耗材PDCA管理

为降低医院手术均次耗材费和耗占比水平,促进医用耗材合理使用。结合PDCA循环管理方法,分析医院手术耗材使用现状,利用鱼骨图从管理、信息、医生、患者、手术和耗材等六个维度对医院手术均次耗材费和耗占比偏高的问题进行根因分析,以胸外科手术耗材管理为切入点,在制度建设、信息支撑和质控管理三个阶段分别采取综合管控措施,最终主要手术均次耗材费和耗占比均实现有效下降。

胸痛中心的多学科协作管理与评估

多学科协作通过打破学科之间的壁垒,实现了以患者为中心的宗旨。在胸痛中心建设和运作过程中,对多学科协作进行了制度建立、流程优化、信息改造和培训下沉,胸痛患者诊治的医疗指标明显改善,各专业的学科建设和人才培养也得到了提升,树立了良好的医院品牌,也为医院赢得了声誉。