企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。

十问平衡计分卡

虽然,国内的相关实践还不足以让我们对此进行全面反思,但罗列一些实践性的问题可以让我们少走几段弯路。

走出业绩评估困境

业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题,可评估似平并未给管理者带来投桃报李的回应。

当人力成为资本

1960年，美国经济学家西奥多·舒尔茨开创了人力资本研究的新领域，其中心论点是：人力资本的投入对经济增长的作用，远比物质资本的增加重要得多。后来，舒尔茨获得了1979年的诺贝尔经济学奖。10年前，“人力资源”在中国还是一个新名词，即便是现在，许多企业的原“人事部”的员工还没有弄明白为什么要把自己的部门改名为“人力资源部”。

HR经理人的“动机”

与一些较成功的HR经理或者总监的访谈发现,他们大多选择了以权力动机为主导,并且拥有较高的成就动机和亲和动机。

二十年太短

借用一个马尔克斯式的开头二十年以后．面对众多媒体．某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。