深入浅出EAM（一）

EAM(Enterprise Asset Management，企业资产管理)概念在设备维修管理业界已被提出有一段时间，其前身是CMMS(Computerized Maintenance Management System，计算机化维修管理系统)。目前对国内部分行业来说，已经接受了这个概念，认识到它能通过对企业(尤其是资产密集型企业)资产的跟踪、维护、维修等管理工作，实现不断地持续改进，优化维修、资源配置和改善维修策略，从而提高设备可利用率，降低企业运营维护成本，提高企业经济效益和市场竞争力。所以大家对EAM已不再陌生，

深入浅出EAM（二）

一般，EAM管理涉及业务可分为：设备、维修、库存与采购管理。需说明的是，EAM管理是一个周期循环的过程．各项业务间有其内在业务逻辑。一个典型的EAM业务流程如下页图所示。

EAM支持的管理思想

所有管理工具和手段都是一些管理思想的体现，EAM（Enterprise Asset Management)作为一个管理工具，也有其内在管理思想作支撑，也是多年来为实现先进维修管理思想而不断发展起来的。当然在我们推行EAM管理系统的历史中，一味只进行系统功能推行的实际效果并不好，结合管理思想进行宣传，让操作人员了解需怎样开展工作，并且清楚为什么这样做．更符合人接受知识的内在过程，才能达到事半功倍效果，更主要原因，企业内部往往不只是缺少好的管理手段和管理工具，更多是存在着因管理思想、管理指导的限制才困惑于当前状态。本文列举一些可在管理过程中推行的管理思想，企业总是需要根握实际情况选择其中一两个话题作为一次推广的主题，升华管理手段。

从EAM系统用户规划谈起

有的信息系统都会归结到使用，而大部分EAMC企业资产管理)、ERPC企业资源计划)系统供应商都是以并发用户数方式来出售使用授权的（并发用户数：允许同时连接系统的最大用户数)，通常对于系统功能相对完整的国外EAM。