上海仁济管理公司托管模式探索与实践

中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确指出，推进公立医院管理体制改革，从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发，积极探索政事分开、管办分离的多种实现形式。这为上海仁济医疗管理有限公司（以下简称仁济管理公司）6年多来以医院第三方委托管理模式，实行医院管办分离，推进医院管理集团化、

公立医院改革中两权分离理论和实践探索

研究公立医院改革中两权分离理论,探索实践意义。以国内外类似模式作借鉴分析,认为两权分离、国有民营是一种有益尝试,其引入了公司经营理念,又不改变公立医院的职能,两权关系明确,完善治理结构,提高核心竞争力。同时讨论了一些存在的问题和矛盾。

关于济宁医学院附属医院推行单病种最高限价的调查

济宁医学院附属医院把满足社会需要作为确定医院经营工作的着眼点,将医院发展与解决患者“看病贵”的矛盾作为一个更深入协调的医院发展方向。自2004年3月至今,实施了100多个病种的“单病种最高限价”,实现了社会满意、患者拥护、职工向上、医院发展的和谐目标。既解决了“看病贵”的问题,又使医院获得了良好的社会信誉和经济收益,使医院的服务能力和管理水平大大提高,深受百姓赞誉。为此,我们期望通过“济宁医学院附属医院”的做法为我们提供一些有益的启示,从而促进医院管理者在改革中创新管理,创造出更多既利于百姓、又有益于医院发展的新的管理理念和方法。