坚持开发创新“红灯”重现光彩——上海红灯电器公司闯出一条成功之路

最近,电子部胡启立部长在全国电子行业工作会议总结讲话中提到,上海有个叫红灯的老名牌企业,几年前由于经营不善而倒闭。为了让红灯再亮起来,去年他们投资100万,选拔组织了两种人,一种是搞设计开发的,一种是搞市场开发的,总计60人,有了订单,有了设计,拿给生产企业去分散生产。一年下来销售额已近一个亿。胡部长高度赞扬的这个企业,就是上海红灯电器有限公司。

上海仪电再就业工作经验

1996年7月,在上海市委市政府的关心和支持下,上海仪电控股(集团)公司再就业服务中心成立了,率先在全市开展再就业工程试点。至1997年底,进入中心的下岗待业职工共3.2万人,约占1996年初全系统国有企业人数的30％。下岗职工已有2.4万人有明确出路,分流率为70.6％,其中解除托管关系,通过各种渠道出站的下岗职工达1.9万人,出站率达56％。

起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的'第一资源因素'.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原'人事部'更名为'人力资源部'.

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。

控股公司的“3+3+1”管理

1993年以来,我们按照现代企业制度的要求,不断探索行使出资人权利的具体途径和办法。主要思路是:控股公司要真正成为国有资产投资主体,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系,加强集团的规范管理。控股公司作为控股型投资集团,以资产经营和资本运作为主,对国有资产实施经营和管理;控股公司投资的子公司依法独立从事生产经营活动。我们的主要做法是:控股公司根据《公司法》规定,对其投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利;

指令驱动市场的价格形成机制

针对指令驱动市场建立了理性预期的模型,首先说明了交易者的最优指令决定于他对股票价值的估计和股票的即时价格;然后说明了在这样的指令提交方式下,私有信息如何通过交易者提交的指令反应到市场价格中;最后,说明知情交易者如何利用市场深度的限制隐藏其私有信息。

从国企存在方式的改变看国企改革三十年

一、国有企业改革深刻地改变了国有企业的存在方式 国有企业存在方式，是指国有企业生存和发展所呈现出来的“样子”。主要是国有企业的管理方式、国有企业的经营方式和企业国有资产的占有式。

上海仪电系统大力培养选择年轻干部

90年代初，上海仪电系统企业陷入困境，处于调整期，人才大量流失。近几年来，随着产品、产业结构调整和组织结构调整的步步深入，从解困型调整迈入发展型调整，已基本走出困境。同时，上海仪电控股(集团)公司党委加强了对干部的教育、培养、选择工作的强度；加快了构筑人才高地的速度；加大了干部工作机制的力度。经过几年的努力，已初步建成一支政治上坚定、思想上稳定、

仪电集团党委建立联系服务群众五项工作机制

在“十二五”规划的开局年，仪电集团稳步推进企业新战略，加大改革、发展和调整力度。集团党委注重关心群众，倾听群众意见与建议，增强职工群众对实施新战略的信心和热情，下发了《关于在仪电系统各级党组织中建立联系服务群众工作机制的指导意见》，要求各级党组织进一步扩大联系服务群众的覆盖面，切实提高联系群众、服务群众、做好群众工作的能力和水平。

弘扬“两个为荣”核心价值观 为上海仪电新战略实施提供思想保障

上海仪电控股（集团）公司是上海率先实施国有资产管理体制改革的集团公司。经过十多年来国资国企改革的探索与实践，资产运作形成特色，经济指标持续增长，企业文化建设也取得较好成果。去年以来，集团党委针对上海仪电全力推进实施新战略的实际，在传承倡导“精诚致远”总理念的基础上，进一步提出：集团上下要弘扬培育“成员企业要以仪电集团为荣，干部员工要以仪电人为荣”的核心价值观，建设“命运、责任、利益、荣誉共同体”（简称“两个为荣”核心价值观），为上海仪电新战略的实施提供思想和文化保障。

上海仪电新战略

按照市委、市国资委党委的部詈．从今年3月至今．上海仪电集团本部及所属52家基层单位，参加了上海市深入学习实践科学发展观活动。

上海仪电推进全面预算管理

全面预算管理是西方流行的集权管理方式之一,集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实集团的财务目标,以此有效控制分支机构和子公司。我国企业在推行预算管理方面有过很多实践探索,2000年国务院印发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》,要求国有大中型企业把建立全面预算管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,2002年财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,阐述了实施预算管理的基本做法和要点。目前我国企业开始越来越深入地推行这一管理系统,推行全面预算管理近年来逐渐成为我国企业推进改革、提高企业管理水平的共识,利用全面预算管理来加强资金管理、降低生产成本、加强母子公司控制、决算考核等,预算管理在企业日常管理中发挥了日益重要的作用。

抓好五项工作 谋求新的发展

自开展国资改革十年来,上海仪电集团在资产优化重组、促进国企解困中取得了较大的突破,形成了较为系统的国有资产 管理和运行模式,以及结构调整的指导思想和举措。经过近十年的努力,资产质量明显提高;在转入以发展为主的调整时。

继续深化国有资产管理体制改革

上海仪电经过近十年的 改革调整,已经从解困型步入发展型,但同一些国内外大企业相比,仍明显地存在着资产规模小、资金实力弱、市场范围窄、扩张速度低等问题。面对我国加入WTO后日趋激烈的国际竞争,以十六大精神为指导,继续深化国有资产管理体制改革,继续加强现代企业制度建设。

经营计划管理与统计工作

我国长时期以来在经济领域占统治地位的计划经济模式,使绝大多数企业习惯于“生产导向型”的计划管理,只管生产,不管销售,形成了“只要生产品质量好的产品,就不怕没有销路”的格局。计划管理注重的是组织生产,强调的是计划完成的考核,忽略了最重要的营销研究和市场调查等工作。同时,统计工作在当时也被作为一种专门为计划服务的工具,这些都适应当时传统的统购包销的计划体制。然而,随着国家经济体制改革步伐加快,尤其当前的经济体制由计划经济向市场经济转变,粗放型经济向集约型经济转变,日趋激烈的市场竞争使越来越多行业人士和企业家感到压力。