试论企业的长效管理

企业管理,包括综合管理与专业管理,必须长期处于受控和有效的状态之下。如何做到这一点?《试论企业的长效管理》一文认为,要抓好企业主要经营者、计量凸现、重建保证体系、从严管理等四个环节,长效管理就有了可靠的保证。

抓住机遇 切实加强企业管理

建立健全科学的管理,既是企业一切工作的基础,又是企业改革的重要内容。《抓住机遇,切实加强企业管理》一文,针对当前深化改革中的需求,以及相当一部分企业忽视管理的倾向,提出当前抓好企业管理亟需解决的问题。文章提法新颖,内容扎实,发人深思。

现代企业制度与质量管理

如何加强质量管理,这是一个老命题。现在正在进行现代企业制度试点,在这个老命题上能否赋予新的内容呢?《现代企业制度与质量管理》一文在这方面作了科学的阐述,给人们以很大启迪。

“九五”规划期间管理科学的发展趋势

在我国,规划下世纪的各项经济工作包括管理科学的发展在内,正紧锣密鼓地进行着。国家有关部门通过调查研究正在制订95期间的我国管理科学的发展规划。《九五期间管理科学的发展趋势》一文作者侧重就企业内部的基础管理、质量管理、信息管理、接口管理以及如何提高管理质量谈了个人的看法。

协会的出路在于变革

几乎与十一届三中全会同岁,在我国陆续建立起来的各类软性协会,例如:企业管理协会、企业家协会、工业经济协会等等,实际上是改革的产物,它是介于政府与企业之间的中介组织、起承上启下的作用。毫无疑问,它的主要服务对象是各种所有制的企业。但是从近二十年的情况来看,真正能达到有效地为企业服务的协会为数不多。

国有企业经营者竞争上岗以后——对现代企业制度试点的一点建议

1997年,上海市现代企业制度试点的重头戏无疑是:建立“万大机制”(即企业优胜劣汰.员工能进能出、资产经营、复盖全社会的社会保障以及对企业经营者实行市场选择、竞争上岗机制)的框架为主要内容。这项改革,客观上要求我们只许成功不许失败,因为,现代企业制度被延长了的试点期已到了最后的八个多月了。 建立以“五大机制”为现代企业制度框架,我曾写过一文,阐明了我的观点。随着时间的推移。

管理永远是一个新课题

最近,上海市委主要领导同志在视察一家规模较大的集团公司时,讲了这么一句话:“管理永远是一个新课题”。(下称“新课题”)。这句话,不仅显现市委领导同志对管理工作的重视,而且观点鲜明、内涵丰富,让人深思。“新课题”的提法表明管理是动态的,它明白无误地告诉人们。

加速国有企业的改革——兼论建立“五大机制”的框架

加快国有企业改革的步伐,建立现代企业制度,是1997年我国国民经济和社会发展中的一个十分关键、又是回避不了的问题。过去二年,对国企改革方向虽然是明确的,但无论在组织体制上采取的“改制”(改为公司制)措施也好,降低企业资产负债率也好,并没有触及国有企业的要害,因而很难说有什么实质性的进展。

在公司企协成立二周年大会暨一九九六年年上上海市企业管理协会常务副秘书长夏震藩同志讲话

首先,我代表上海市企管协会对今天召开"上海石化股份公司企管协会成立二周年大会暨九六年年会"表示热烈祝贺,并祝大会圆满成功!现在看来,上海市企业有许多家,但在企业里成立企管协会的也不多,大概我估计不会超过30家,而且都是一些大企业,像你们和宝钢,轻工、仪表的有些厂.在这些企业中,如果领导比较重视协会的工作。而协会的同志工作又非常努力。

开拓市场与企业家素质

开拓市场与企业家素质上海市企业管理协会夏震藩，袁富恩企业家的素质在某种意义上讲是一种特殊的生产要素。这个特殊的生产要素与企业行为相结合后，便形成了企业发展的第一动力。在一般情况下，一个企业的成败往往决定于这个第一动力。上海勤工化工厂是一家有员工６００...

論國有資產經營公司之運作

(一) 新组建的国有资产经营公司,(上海市已有仪电、机电、纺织三家公司正式成立,它的全名为“上海仪电控股(集团)公司”……)完全是一种新颖组织,是深化企业改革中出现的新鲜事物。它与过去政府所属的工业局有着本质上的区别。工业局本身就是政府,而新组建的公司则完全是企业了,它代表政府管理所属企业的资产经营。

一个被忽略了的问题——品牌战略

什么是品牌战略,学术界、企业界的看法不一定相同,按我个人现阶段的想法,品牌战略就是以产品为根本、以品牌为先导、以品质为支撑、以价格为杠杆、以广告为媒介来组织产品品牌的总体战略。 一、以产品为根本 企业的主要任务是生产适销对路、顾客需要、对企业而言又有经济效益的产品。因此,无论是哪种类型的生产企业,产品应当成为企业的中心,企业的全部工作应当围绕产品这个中心运作。在过去实行计划经济的年代,企业的生产主要是受国家计划经济的指令,国家安排生产什么产品,只能生产什么产品,即使是销售不佳的产品,企业也得生产。当然,这个年代已经成为历史,早已一去不复返了。经过20年的改革,企业的大环境有了很大变化,

努力完善市场经济体系

党的十四届五中全会提出,当前经济工作中的主要任务是要实行“两个转变”,即经济体制从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。可以预计,在九五期间,市场经济体制必然将代替计划经济体制、卖方市场将更进一步地向买方市场转变。 市场经济是一个大系统,或者叫做大体系。

努力提高利用外资的质量

党的十一届三中全会以来,我国在引进国外资金方面所取得的成就是有目共睹的,特别是九十年代初,邓小平同志南巡讲话发表以后,引进外资的势头有增无减,沿海地区尤甚,它对我国经济的飞速发展,无疑起着很大的作用。 经过十多年的实践,我们在引进外资方面积累了宝贵的经验。但是无可否认。

试论提高经济运行质量

在我国经济持续高速发展的情况下,国家经贸委提出要全面提高经济运行质量,这是非常及时的,它是使我国国民经济得以健康发展的重要保证。 什么是经济运行质量?它大体上可分为宏观经济运行质量与微观经济运行质量两大类。两者相辅相成,相互制约,又相互促进。本文不准备对宏观经济运行质量作论述,但有一点是非常清楚的,掌握宏观经济运行质量的关键点,无论是资本主义或社会主义国家,主要是牢牢控制住三项指标,根据实际情况进行科学的平衡。

试论企业的长效管理

长效管理作为企业管理的一种新思维,其目的是使企业管理,包括综合管理与专业管理长期处于受挫和有效的状态下。作者在提出这一理论的同时,还设计了一个可操作性较强的基本管理模式,即抓住四个重要环节来保证企业的长效管理取得实际成效。

为民办大学创新路——《经济管理》刊授联合大学上海分校办校始末

1982年，是我国实行改革开放的第54个年头。全国的经济形势开始好转，但当时的企业不但技术落后，管理更是落后。为了改变企业的面貌，进一步发展生产，提高经济效益，国家经委要求各地对企业实行整顿，推行现代化管理办法，其中最关键的便是提高企业各级干部的经营管理能力和理论水平。

上海豫园商场要发扬传统经营特色

(一)上海豫园商场旧名老城隍庙商场,是经营日用小商品的传统市场,历史悠久,名闻中外,类似这样的商场,目前全国只剩此一家了.但是商场过去"小、土、特、多"和"吃、玩、带"的特点以及自购自销、前店后场、厂店挂钩、产销直接见面、便利群众的经营特色,现在有的保留下来,有的部分消失,有的基本消失,商场办得和一般百货商店差不多了.中央和上海的有关部门对豫园商场是很关心的,不少负责同志曾亲赴商场作调查研究,上海市经委曾在商场召开现场会议,组织扩大自主权的试点工厂与豫园商场各专营商店进行厂店挂钩.一年来,商场在恢复传统经营特色方面,取得了一定的成效.