上海会展业发展现状、问题及对策分析

本文结合上海会展业发展的实际状况,对上海会展业进行了全面和系统分析,在此基础上,探讨了上海会展行业发展方向和目标,提出了推动行业进一步发展的具体措施和需要注意的几个问题。

上海会展经济的发展现状、问题与对策

目前上海会展经济的世博后效应日益凸显,各类展、会以20%的速度持续增长,展会的品牌建设不断推进,会议(论坛)、节事活动以及奖励旅游等会展活动的影响力不断提高,专业化、市场化、国际化、品牌化特点显现,上海会展已进入规模、质量和效益同步提升的发展阶段,形成了大会展的格局,对区域经济的发展起到了直接和简接的乘数效应,进一步提升了上海城市的影响力和辐射力,使上海成为服务长三角乃至服务全国的重要平台。文章介绍了上海会展经济的发展现状,分析了存在的主要问题并提出了相应的对策建议。

上海会展业的2002

2002年是上海会展业的丰收年。上海申博成功，为上海会展业的发展提供了广阔的空间，带来了无限的商机。上海市政府已经将会展业列入今后5—10年重点扶持和发展的都市性服务业，在市场准入、场馆建设、行业管理、人才培养、国际交流等方面加大对外开放的力度，日益宽松的政策环境和不断释放的市场潜力，吸引着国际展览业巨头纷至沓来。

共享长三角旅游会展“大蛋糕”

香港：掘金长三角会展旅游 《沪港经济》记者：香港的主要业态是服务业，而旅游业又是香港服务业的重要支柱，长三角地区是否是香港会展旅游的重要目标？

老字号专题博物馆设计中品牌元素的植入刍议

老字号是数百年工商业竞争中留下的珍品,其品牌价值显而易见。从"形""意""域"三方面入手,将老字号品牌元素植入专题博物馆展示的设计,不仅能有效传承和保护老字号的文化和地域特色,而且也为老字号的振兴与发展探索一条道路。

面向未来,创意产业的跨界与创新

宽创创意公司是我在2003年跟美国、德国合伙人创办的,目前总部逐渐东移到上海。公司提供了一个3＋1的模式,为客户服务。第一是汇集文化。文化博物馆、主题馆、文化旅游这些都属于文化。第二是品牌。尤其中国的品牌全球化过程当中,宽创一直伴随着品牌的发展。第三是主题乐园。我们一直把科普当成主题乐园其中的一个环节加以运用。当然,光有线下的东西还不够,目前已经在打造一个线上的,基于前3D体验式的文化、品牌和乐园的教育平台。

直面问题 寻求突破

上海市会展行业协会是在市外经贸委、市科委、市外办、市经委、市商 委、市农委、市旅委等委办联合推动下,由从事会议、展览及相关业务的 企事业单位组成的具有法人资格的行业性、非营利性社会团体。协会的主 要职能包括行业协调,项目申报代理,制定行规行约,制定中长期发展规 划,行业统计,为会员提供信息、咨询、培训、认证、评估、招商、年审 等服务。为使读者朋友更好地了解上海会展业的发展现状,本刊记者采访 了上海市会展行业协会的几家会长单位。

科技展大有可为

上海科技会展有限公司以主办、 承办科技类展会为主,从营收的角度 讲,这样做有可能丧失一些赚钱的机 会,但是我们认为只要坚持走专业 化、特色化之路,科技展会一定会有 好的前景。 目前来看,虽然科技类展会的规 模相对较小,但大多与学术会议相结 合,因而只要坚持自身特色,形成品 牌,照样可以形成较好的长远效益。 我们在今年4月份参与主办了"2004 亚洲非开挖技术展览会暨研讨会",

品牌展会:创新、积累缺一不可

上海商展办展览有限公司是由原 上海市商业展览办公室转制组建的专 业展览公司,公司员工们也经历了由 国家机关公务员到事业单位人员再到 企业员工的角色转换过程。在这个过 程中,商展办公司对行政办展的依赖 度在逐步降低,开始借助市场的力量 来推进自身的业务发展。尽管观念的 更新不是一朝一夕就能实现的,但我 们一直在"边走边改",努力适应市 场经济所带来的全新组展环境。公司 主办。

会展企业的人才战略

上海以世博会为契机，实施“科教兴市”的战略引人注目。要使上海的会展业发展更具国际化、专业化、规模化，关键在于拥有多少人才。对于一个专业展览公司的发展而言，人才更是举足轻重。

努力打造上海国际展览会品牌

随着中国加入世贸组织，展会经济的国际化、市场化、专业化、法制化进程日趋发展。进入二十一世纪的中国．会展企业已打破了九十年代初国有公司一统天下的局面，外资、民营、合资会展企业，随着中国市场的开放相继诞生。据上海会展行业协会统计，至2005年底，共有会员277家，其中国有企业33家占11.9％，外商独资、合资企业53家占19.1％，民营企业191家占69％。

会展人才基本战略构想

积极做好展览业人才的培养，建立一支高素质的展览队伍．没有人才的行业不可能实现专业化。展览业的竞争最终实际是人才的竞争．我们的专业公司没有高素质的专业人才就不可能把项目做大做强．不可能在国际竞争中打造品牌企业。所以，人才的资源是第一资源．应该把它作为重要的战略去认识、去开发、去管理。尽管上海会展业经过二十多年的风风雨雨初步形成了一个能运作的会展体系，

把加快发展国际会展业作为突破口

联系国际经验，以大量数据和实例，阐述上海必须加强建设和发展国际会展业，分析了上海建设国际会展城市的优势劣势，并提出了借助世博会、发挥后续效应等一系列相应对策。