物业管理品牌:不是闭门造车,而是业主满意——物业管理企业打造品牌的思考

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。

上海证券大厦成功调整物业费纪实

如何不断超越客户的期望值,让客户从心底认同物业管理费的调整成为此项工作开展的首要任务。上海证券大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区,由于上海证券交易所的落户,该大厦成为陆家嘴地区重要的标志性建筑之一。自1997年12月竣工投入使用以来。

谈高技术设备的引进和驾驭——以上海证券大厦为例

在实际工作中,高科技设备的运用并非一帆风顺,驾驭这些高科技设备并不是一件容易的事情。因此,物业服务企业还要在实际工作中多措并举,努力驾驭这些高科技设备。随着科学技术水平的不断提高,科学技术给物业服务工作所带来的方便与快捷已越来越得到人们的关注,上海保利物业酒店管理有限责任公司(下简称"

物业管理企业基于预算的风险管理研究

在我国物业管理企业集团化、多元化、跨地域的发展态势下,物业管理企业的管理难度和风险也不断增加,风险管理已逐渐成为物业管理企业必须正视和着力解决的重要课题。本文作者结合企业全面预算管理工作实践,对物业管理企业的风险管理进行了研究,提出企业的风险管理应当与全面预算管理紧密结合,遵循以风险控制流程为轴心线,以风险控制点为关键点,以预算管理为载体的点线面相结合的原则。