企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是以战略驱动的业绩评价为核心,经过明确适度的分权授权,通过业务、资金、信息、人才等资源进行内外整合和合理配置,最终以完成企业的战略目标为导向的管理工具。它是一个覆盖全业务、全员参与的动态管控过程,目前已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。文章介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,分析了目前在全面预算管理的操作实践中存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。

大数据背景下的企业财务管理信息化问题探讨

随着大数据更深入的发展和信息量的不断丰富,企业管理与数据之间的依存度变得更为密切和不可分割,这已经是这个时代不可逆的趋势表现了。对企业而言,所有的经济事项都是由浓缩的数字来呈现结果,因此精准地对数据的利用和分析,将直接会影响到企业发展。财务管理作为企业管理的某个分支,注重与信息化相结合,对数据要求的管理跨度和角度就显得更为深广。本文分析了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,并就企业实践中财务管理信息化在跨领域中的融合提出相应的对策建议。

浅析平衡计分卡在A企业预算管理中的运用

随着市场竞争压力的增加,更需要对整个公司的发展战略做分阶段、合理的定位,从而为达到目标所需要的管理、考核、激励等相关措施应该及时到位,一些管理工具比如预算管理和平衡计分卡在企业管理过程中显得越发重要。本文通过A企业的实际案例分析,根据企业战略目标,运用预算分解任务、围绕目标,预先对人、财、物等资源进行合理配置、整合、优化,最终对完成结果的业绩考核,结合平衡计分卡的管理,多维度、长远期指标的相结合,以期实现集团公司战略方向所制定的目标。